文档介绍：高层管理团队的异质性与企业绩效的实证研究张平(华南理工大学工商管理学院)摘要:研究了我国企业所处行业的动态性对高层管理团队异质性与企业绩效关系的影响。采用我国深、沪两市356家上市公司2001~2002年的数据进行了实证分析。结果表明,在我国企业中,高层管理团队职业经验异质性、年龄异质性与行业动态性的交互作用在各自对企业绩效的影响中起了负向的调节作用,进而对这种结果进行了具体的分析和讨论,并提出了未来研究的展望。关键词:高层管理团队;异质性;行业动态性中图分类号:C931文献标识码:A文章编号:1672-884X(2007)04-0501-paniesZHANGPing(SouthChinaUniversityofTechnology,Guangzhou,China)Abstract:-,:topmanagementteam;heterogeneity;industrydynamic收稿日期:2006-12-27基金项目:教育部哲学社会科学研究重大课题攻关资助项目(04JZD0018)高层管理团队(topmanagementteam,TMT)承担着制订和实施企业战略的使命,对企业绩效和组织发展至关重要,也一直是学者们重点关注的研究主题。自1984年HAM-BRICK等[1]提出了高层梯队理论以来,很多组织和战略管理的研究者开始研究高层管理团队的异质性与组织产出的关系。HAMBRICK等[1]在提出高层梯队理论的同时也指出,研究高层管理团队应考虑行业特点,在不同的行业环境下,高层管理团队的职业经验、任期的长短与企业绩效的关系应该不同。后来,学者们沿着这一思路开展了很多的实证研究,但这些研究都是以美国公司为研究对象,而我国还未见这方面的研究。我国企业的外部环境正经历从相对静态到动态的转变,环境的改变无疑是企业的战略领导者在制订战略时需要考虑的重要因素之一,因而环境能够通过影响TMT的战略思维模式、战略实施的效果来发挥其调节作用,是在我国研究TMT异质性时应该考虑的重要调节变量。因此,本文将探讨行业动态性对企业TMT异质性与企业绩效关系的影响,试图能有一些新的发现。1文献综述TMT的异质性是指团队成员间人口特征以及重要的认知观念、价值观和经验的差异化;相对的,同质性就是指团队成员之间以上特征的相似性[2]。团队异质性包括多个维度,例如,年龄、团队任期、教育水平和专业、职业经验、文化、性别、国籍等。TMT的异质性(同质性