文档介绍：酒店管理专论酒店人资对策与建议基于财务角度的企业薪酬管理是所有企业管理中最重要、最特殊、最激动人心和最富于挑战性的问题,也是具有创造性的问题,它的成功必然能为组织带来持续的竞争优势。很多企事业组织都认为薪酬管理很重要,但企业的薪酬制度如何制定?薪酬设计策略如何选择?薪酬如何设计?薪酬成本如何预测?薪酬成本如何预算?这些是任何企事业组织,都是必须面对的难题。本文旨在基于财务角度探讨企业薪酬管理的新思路,以达到企业薪酬管理成本最小化,企业效益最大化的目标。长期以来,我们对工资这一概念较为熟悉,,多在外资企业中采用且影响逐渐扩大,有后来居上之势。,提高酒店的竞争力有着不容忽视的作用。在员工的心目中,薪酬绝对不仅仅是IZI袋中的一定数目的钞票,它还代表了身份、,,实质上它是一种很复杂的激励方式,隐含着成就的激励、,。对于一个管理人员来说,设计和管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务,如果建立了薪酬制度,酒店就会进入期望——。我在此提出酒店薪酬管理,,。我们的观点在不少地方与美国()的管理理论和实践相左,。对于各种薪酬制度的自上而下的设计,尤其是哪些着眼于通过绩效付酬激励来控制员工行为的制度,对组织的人力资源管理的影响很有可能是利大于弊。在酒店业,早期国外酒店的人力成本占收入达40%,%,四星级酒店的人力成本占收入的2334%.三星级酒店的人力成本占收入的17170.%o,二星级酒店的人力成本占收入的1946%,平均达1931%.当然由于酒店的规模经营、地区差异及创收的多少直接影响着以上的数字。,物价的上涨,酒店的人力成本也在呈逐渐在加大的趋势。尽管酒店在工资、福利,补贴、奖金和股票期权上花费不菲。%甚至更多的员工对收入不满,而且这个比例还在上升,这不得不引起我们的注意。。,现代酒店支付给员工的报酬实际是一个”工资包“.这个“工资包”包括内容以下:工资或薪金,这是员工在酒店所得到的主要报酬。奖金、奖励工资、,这一部分主要是对员工超额付出的劳动的补偿。:工资升