文档介绍：施工组织设计内容
一、总体概述
二、施工现场平面布置、临时设施、临时道路布置
三、施工进度计划和各阶段的保证措施
四、各分布分项工程施工方案及质量保证措施
五、安全文明施工及环境保护措施项目
六、管理班子配备素质及管理经验
七、劳动力、机械设备、和材料投入计划
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
九、冬雨季、已有设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施
十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
十一、施工临时用地表
第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性
及施工段划分
一、施工组织总体设想
1、施工总体指导思想
经研究,我公司决定参加胜利路(临海路-中山东路)道路改造工程的投标。如中标,公司将以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,本着“精干管理层,加强作业层”的施工组织原则,优化资源配备,狠抓重点、难点工程,采用先进合理的施工工艺,统筹控制工艺指标。将以质量至上,安全第一为宗旨,以设计图纸、施工合同及相关规范为准绳,严格兑现投标承诺,调集精兵强将,组成一个技术力量雄厚,施工经验丰富,设备先进的项目班子,做好施工准备和施工过程的完美接衔;人、料、机、环境、方法的有机统一,紧扣项目管理目标,服从业主及监理人员的指导和督促。相信经过十几年道路工程的施工锻炼,公司已成为一支作风硬、技术精、素质高的施工力量,凭借对新结构、新工艺等技术复杂工程的积极探索精神,我们有信心有能力取得工程施工的良好成绩,向业主交一份满意的答卷。
2、施工总体目标
工期目标:80天(日历天)。
质量目标:合格。
安全生产目标:安全第一,预防为主,确保交通安全,杜绝重大伤亡、质量事故,无火灾事故,消灭重大机械破损事故。
文明施工目标:施工现场确保遵照业主、监理工程师要求,全面实行文明施工,创建文明样板项目经理部。
环境保护目标:加强施工管理,做到“两不破坏”-不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”-不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
3、施工组织安排
根据保证工期、质量、安全的原则,同时便于内、外协调,成立胜利路(临海路-中山东路)道路改造工程项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施、管理,项目经理部下设五个职能科室(工程科、质检科、机械材料科、综合办公室、财务科)及一个中心试验室,经理部定员25人。
本工程建筑面积(规模):路线长度约 米,沥青路面。工程内容有路基土石方、排水工程、路面基层、路面面层等。结合本工程特点,组建一个路基施工队、一个排水施工队、一个路面施工队和一个附属工程施工队。作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、工作多年的员工,其中:
路基施工队:负责路基处理、路基土石方及路面底基层的施工。
排水施工队:负责雨水管、污水管及配套设施的施工。
路面施工队:负责水泥稳定碎石道路基层、沥青砼道路面层的施工。
附属工程施工队:路缘石的安装及其它附属工程施工。
二、施工针对性方案
1、技术准备
、现场情况及图纸规范熟悉准备
组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准,使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。在组织施工前由我公司总工程师组织召开技术准备会,召集项目部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,形成内部图纸会审纪要,并在外部图纸会审会上与设计、监理、业主代表沟通形成共识。
、施工组织设计的编制
根据本工程的特点,借鉴我公司以往承包施工的类似工程的经验,确定合理的施工区域、施工流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体保证措施,制定科学合理的标后施工组织设计,报业主及总监理工程师审查批准后实施。根据批准后的组织设计,严格做好技术交底工作,做到参见人员目标明确、责任清楚,工作有针对性,管理有方向性。
、认真执行ISO-9001标准中的相关文件
确定关键、特殊工序的施工及质量控制点,控制相应的技术保证措施及质量保证计划,在施工中得以贯彻实施。
、测量准备工作
工程正式施工前,由公司的专业测量工程师采用高精度的全站仪和水准仪进行施工现场的轴线、标高引测,建立现场测量控制网。为保证测量的准确性,采用测量和复测两步骤,以保证测量结果的准确性。对各控制点采取妥善的保护措施,并将相应的测量成果绘制成书面资料交业主、监理和设计单位确认。
2、现场交接安排
我公司一旦中标后,即做好水、电临时布置、路中心线与高程引测工作,并及时同业主、监理办好书面交接手续,熟悉了解周围地理环境及有关地下管线状况,路基施工前及时会同业主办好有关书面手续。
3、技术措施
本工程道路部分主要的技术重点是