文档介绍：产品和项目
项目管理部
产品经理相关分享
组织架构介绍
两个PM的工作要点
项目管理概述
产品经理和项目经理
PRODUCT M
所领导的产品符合市场的需求,能给公司带来利润。一句话,做正确的事。
PM & PM
PROJECT M
在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。一句话,把事情做正确。
项目管理概述
项目定义以及特性
项目管理的作用
五大过程组
九大知识领域
项目定义
定义:项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。(PMI)
共同的特征:
由人来做
受制于有限的资源
需要规划、执行和控制(临时性)
项目管理的目的
使用正确的方法、工具和技巧与流程来规划和管理项目
让项目组成员清楚自己的角色与义务。
了解项目中When、Who、Where、Which、What & How的管理。
【在项目中,在何时、由何人、在何地、做何事、以达成何种目标及如何來完成】
项目三要素
质量
成本
进度
什么是好的项目?
五大过程组
1、启动
2、规划
3、执行
4、监控
5、收尾
九大知识领域
1项目整体管理
2项目范围管理
3项目时间管理
4项目成本管理
5项目质量管理
6项目人力资源管理
7项目沟通管理
8项目风险管理
9项目采购管理
1、项目整体管理
1、制定章程
2、制定项目计划
3、指导和管理项目执行
4、监控项目工作
5、实施整体变更控制
6、结束项目