文档介绍：工程项目管理组织
学习目标:
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2. 熟悉建设工程项目组织的基本原理;
熟悉现代建设工程项目管理对项目经理的要求;
4. 掌握工程项目组织协调的范围和层次;
、构建适宜的建设工程项目组织和建设工程项目管理组织的基本能力。
11/10/2017
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工程项目管理组织
学习内容:
1 工程项目组织的基本原理
2 工程项目组织结构
3 工程项目人力资源管理
4 项目经理与建造师
5 工程项目组织协调
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1 工程项目组织的基本原理
组织的含义:一是指组织机构;
二是指组织行为。
组织构成因素:管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。
项目管理组织:包括组织建立、组织运行、组织协调。
组织与组织构成因素
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1 工程项目组织的基本原理
组织结构设计是对组织活动和组织结构的设计过程,目的是提高组织活动的效能。
通常要考虑六项基本原则:
1. 工作专业化与协作统一
2. 才职相称
命令链——权力路线
4. 管理跨度与管理层次相统一
5. 集权与分权统一
6. 正规化
组织结构设计
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1 工程项目组织的基本原理
1. 要素有用性原理
2. 动态相关性原理
由于相关因子的作用,可以发生质变。一加一可以等于二,也可以大于二,还可以小于二。
主观能动性原理
组织管理者应该努力把人的主观能动性发挥出来,只有当主观能动性发挥出来时才会取得最佳效果。
4. 规律效应性原理。
按规律办事,才能取得好的效应。
组织机构活动基本原理
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2 工程项目组织结构

(1)目的性原则
为了产生组织功能,实现项目管理的总目标。
因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。
(2)精干高效原则
尽量简化机构,做到精干高效。
(3)业务系统化管理原则
(4)弹性和流动性原则
工程项目组织机构设置
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2 工程项目组织结构

项目管理组织中的各种职能均按直线排列,任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确,权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速;但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。
常用基本组织机构模式
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2 工程项目组织结构

职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工,充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此,在项目管理中的应用较少。
常用基本组织机构模式
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2 工程项目组织结构
直线职能式项目组织
项目管理组织呈直线状,既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点,又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。
常用基本组织机构模式
项目经理
质量
进度
成本
…
班组
班组
班组
…
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2 工程项目组织结构

项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成,并呈矩阵状。矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系,体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大,可能产生矛盾指令,对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。
常用基本组织机构模式
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