2007年7月18日会议纪要.doc

文档介绍：羁2007年9月18日会议纪要膀2007-9-18,在田总、方总主持下,召开公司问题揭示会议,对于以下各部门暴露的问题,各责任部门需按时进行整改。反映部门序号问题描述责任部门配合部门完成时间目标销售部1交货不及时(每月),需制定信息传递、跟踪整改、效果验证相关规定;, 8制度的制定加强多部门参与性, 促标罚款压力大、调查问题难度大、部门抱怨大;,、,缺乏独立解决问题的能力,,新大地201、206变形控制不住,200紧钉后有一个平面闪缝找不到原因创光/铆钉检验/(同一型号尺寸太多),,年龄大、(防止变形用盒子装)(制作甩桶)、、细致生产部30 氮化炉质量不稳定(没按工艺操作的),(中心径),生产线切换时间太长(未按标准执行)(退货批量大的、没有反馈单),包装人员少,、噪音退货多,技术改进无成效(技术员业务能力低),、(入库产品滚动检验)质保部物资部每月发货时无应急39生产人员素质低,,、