文档介绍：仓储部运输管理制度目的通过制定运输规章制度及操作流程规定,指导和规范运输人员的日常行为,配合配货区有效的完成销售发货计划,提高客户运输满意度,对提高工作效率起到激励作用。适用范围运输所有工作人员职责运输主管:负责协调每位驾驶员的工作任务,合理安排车辆日常维护保养。按时保质保量完成货物运转工作。协调处理好上下级关系。驾驶员:遵守制度,服从管理,按时保质保量完成货物运转工作。车辆日常维护保养与清洁。四、岗位管理制度公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。司机应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正确行驶。司机每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油。第五条:司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不能检修的,应立即报告管理人员,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修。出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选择停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车时,要销好保险锁,防止车辆被盗。司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。司机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速、爬坡、紧跟、争道、赛车等。)不准酒后驾车。司机因故意违章或证件不全被罚款的,费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。司机对管理人员的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的,事后可向部门反映。司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知管理人员,并说明原因。不论什么时间,司机身上必须带手机。对公司领导或管理人员的联系,应尽快回复。情况特殊确实不能回复的,事后一定要说明原因。下班后,应将车辆停放适当地点保管,不准私自用车。司机未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶。部门每月负责对司机进行考核,将考核等级作为每月发