文档介绍：如何提高中层的执行力
前言
中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上,对员工进行规范化、具体化管理。
㈠没有执行力就没有核心竞争力
1、核心竞争力:
一是企业(单位)独有的产品别人无法替代;
二是具有企业(单位)特性的,不易模仿的专有技术或技能。其实质:是组织的一种内在能力,是企业不易被对手模仿、复制的特性。
2、提升执行力是构建企业(单位)核心竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业核心竞争力的重要一环。
执行力的现状与实质
㈡中层执行力的现状
1、普遍低下,其表现:
⑴拖拉—执行时行动迟缓。其原因:
一是性格,
二是态度,
三是缺乏时间概念,
四是不知领导的真实意图,
五是过度追求完美。
执行力的现状与实质
执行力坚决主张三个第一,三个第二。
行动第一,想法第二;
速度第一,完美第二;
结果第一,过程第二。
要形成快速行动,立即执行的氛围,做到:
△该行动就立即行动,机不可失,时不再来;
△能上午做的事,不拖到下午;
△能今天完成的工作,不拖到明天;
△能站着开会的不坐下来开会;
△能一句话说清的不要讲十句话。
执行力的现状与实质
⑵死板—像算盘子一样,拨一下,动一下。执行时缺乏灵活性,更谈不上创造性地执行。
执行力主张:
△要不折不扣地执行,但不是死板执行。
△要灵活执行,创造性地执行。
执行力的现状与实质
⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。
其表现及原因:
△不感兴趣的;
△时间紧迫的;
△责任重大的;
△节假日的时候;
△自己不擅长的;
△不合自己意愿的。
执行力的现状与实质
⑷走样—执行时犯“三自主义”,而走了样
自以为是
自作聪明
自作主张
认为出发点是好的
执行力只讲落脚点,不讲出发点。
⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。
⑹细节缺失—执行时考虑不周全,做事粗糙,缺乏精细。
细节决定成败。
执行力的现状与实质
2、四大陋习,其表现:
⑴讲过了—满足于“讲过、算过”
讲过了≠做到了
做到了≠做好了
中层在执行中要发扬“盯”的精神。“盯”是什么?
“盯”是跟进
“盯”是检查
“盯”是确认
“盯”是监督
“盯”是责任
“盯”是过程控制
“盯”是结果把握
“盯”是一种职业精神
执行力的现状与实质
⑵我不会
领导交代工作,布置任务是说,
⑶不可能喔唷,这个我不会,哪个不可
能,这个陋习要革除。
要知道:
业绩是靠干出来的,
潜力是靠逼出来的。
执行力的现状与实质