文档介绍：施工管理工程建设项目经理培训讲稿主讲:(P1)①施工——按照设计文件的规定,形成项目建设产品的过程,包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。②项目——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品,并应具有独立使用功能。(最小单位是单位工程)④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中,进行计划、组织、协调和控制的活动。※结合实际(如:桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等),理解工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。→工程施工阶段→交工验收阶段→回访保修阶段四个普通性规律一次性完整性目标明确性社会系统性两个“讲”(P3下)①计划管理②质量管理③费用管理④工程管理⑤技术管理⑥物资管理⑦合同管理⑧安全管理⑨现场管理⑩——按照设计图纸要求,完成了预试车前的全部施工任务,并经有关方面确认,工程质量符合规定的技术标准,称为机械竣工。以化工建设项目为例,机械竣工应完成了以下工作:①传动设备安装完毕,找平、找正、冷对中合格;②静止设备安装完毕,按要求强度、严密度试验合格;③各类管道安装完毕,并经强度、严密度试验合格;④电气、仪表设施安装完毕,并经单体和回路调试合格;⑤系统试验、冲洗、吹扫完成,并进行隔离,现场整洁,具备预试车(假物料)条件。,建筑、(P7图2-1)职责常设机构,负责工程施工方面的基础性及经营性的管理工作。项目施工管理部(P10图2-3)职责临时性机构,为针对该工程项目的实施而组建,负责管理该项目的建造。①制定施工部的工作程序,并贯彻执行;②编制施工管理标准、手册等基础文件;③组织培训工程施工管理人员;④提供施工分包、施工进度、工时等资料;⑤组建项目施工管理部,并派出有关人员;⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作;⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。①制定施工进度计划,进行施工进度控制;②编制施工预算,并进行工程费用控制;③参与工程质量检验,进行施工质量控制;④对现场进行安全施工及文明施工管理;⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理;⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理;⑦落实施工方案,负责施工信息管理。