文档介绍：青岛市地铁2号线一期工程(YCK24+~YCK31+)延安路站创优规划编制:审核:审批:中铁十局集团有限公司青岛市地铁2号线一期工程土建一标04工区项目部2015年12月30日目录1、编制目的 12、创优方针 13、创优目标 91、编制目的为了切实贯彻集团公司“质量为本,体系保证,管理科学,顾客至上”的质量方针,使工程质量的控制和管理向程序化、标准化、科学化方向发展,提高施工质量,确保集团公司的质量目标在本工程中的实现,配合本标段创优的目标,特编制本规划。2、创优方针严格要求;规范管理;确保局优;争创部优。3、(1)交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求;(2)单位工程一次验收合格率100%;(3)杜绝工程质量事故,杜绝业主和媒体通报事件;(4)确保全部工程达到国家、公司现行的工程质量验收标准及设计要求,主体工程质量零缺陷,确保“泰山杯”,争创“鲁班奖”。、兑现总承包合同的质量承诺,将延安路站作为创优的项目,进行统筹规划。,提高全员质量意识本工程质量目标:工程一次验收合格率达到100%,杜绝施工重大质量事故,杜绝业主和媒体通报事件。确保全部工程达到国家、公司现行的工程质量验收标准及设计要求,主体工程质量零缺陷。施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,严格每个施工工序、施工环节的施工。,项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系,从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理,施工过程中组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量。,特成立以项目经理与书记为组长的创优领导小组,建立工程创优包保责任制,副经理、总工等主要领导亲自抓创优工作,严格考核,保证创优措施落实到位,考核到人。创优小组成员如下:姓名职务组长:李凤刚项目经理马鸣皋项目书记副组长:牟晓亮副经理张振电总工程师车卫东安全总监成员:鹿全鑫 )代表投标人全面履行工程承包合同,贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现。2)对工程创优负主要领导责任。(安全总监)1)负责组织创优规划的落实实施,确保创优规划的实现。2)负责创优体系的管理和运行,建立和完善项目的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥所有参与项目建设人员对工程创优的积极性。3)严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工,确保创优目标的实现,并负责施工过程中的质量回访,及时解决用户提出的合理要求。4)对项目的创优负主要责任。)负责组织编制创优规划和优质工程申报。2)对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查,对达不到创优规划要求的工程,令其返工或停工整改,直至达到创优质量要求。3)负责组织施工过程的质量回访。4)组织有关部门和岗位整理创优资料。5)对本工程的创优负全面技术责任。)负责制定指挥部质量管理办法并实施检查,对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实。2)组织选定QC攻关课题,定期检查项目部的QC活动情况、活动记录并给与指导。3)负责质量情报信息管理。4)对工程创优负主要质量检查责任。)负责编制本工程的创优规划。2)组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准。3)组织工程质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和应用。4)对工程创优负主要技术责任。)负责贯彻有关法令和质量管理规定,按照质量检验评定标准,对施工过程实施监督、检查、指导工作。2)负责检验单位工程,做好隐蔽工程质量检查,抽验分部分项工程的质量评定等级,并符合质量技术资料。3)负责工程质量的抽检,做好质量问题的调查分析,检查落实和整改。4)负责竣工工程的回访,联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。5)对项目创优负质量检查责任。)负责项目施工中的各项技术管理工作。2)负责编制实施性施工组织设计、作业指导书,针对创优措施制订关键工序施工工艺和质量控制要点。3)针对