文档介绍：工厂生产效率提升与成本降低
工厂生产效率提升与成本降低
举办时间10月21-22日深圳
主办单位百乔罗管理咨询上海有限公司
参加对象造企业总经理副总厂长总监财务生产品质工程等部门经理主管和与
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1利润途径成本控制的成本降低的优先顺序
考核采购过程控制采购人员库存控制的模型
如何库存周转ITO
7供应商管理库存VMI在企业的运用
8物流是企业的第三利润源泉
9如何降低企业内部物流运作成本
10如何实现生产的同步化均衡化减少物流的搬运与周转
11领料送料配送利弊分析
12企业内部如何开展和实施物料配送业务
案例1 计划配送看板配送按灯配送与供应商直送工位
2 某企业半年降低库存3000万美元
五现场成本控制---识别与挖掘生产系统的十大浪费
1决战在市场决胜在现场
2识别与挖掘生产系统的十大浪费
1如何降低材料损耗之浪费
2如何减少机器维修与停工之浪费
3如何减少超量生产之浪费
4如何减少各种搬运之浪费
5如何减少不良品之浪费
6如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
7如何减少生产过程各种等待之浪费
8如何减少人员与低效之浪费
9如何减少事后管理之浪费
10如何减少管理工作中的八大浪费
案例分析与研讨
六提升效率与降低成本的主要手段和方法---现场改善十二利器
■500强企业生产现场图片展示
1及时发现问题与解决问题
2平面布置调一调
3工艺流程查一查
4作业方法改一改
5流水线上算一算
6动作要素减一减
7人机效率提一提
8缩短作业切换时间
9瓶颈识别与改善
104M方法寻找浪费
11可视化与标准化管理
12缩短生产周期
案例分析与研讨
七重视质量成本---质量成本的降低与压缩
1什么是质量成本
4如何利用价值工程管理好设计成本
5产品设计不良对成本的影响分析
案例分析与研讨
九如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢----降低人工整体成本
1优化运作机制与流程---流程出效率
2精简
5无益工作的剔除
6如何提升工作效率与改进工作质量
7如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢
案例某企业通过流程优化与绩效提升实现员工工资上涨20公司整体成本反而下降了10
十削减工厂日常运营之成本
1别小看日常开支---小数怕长计
2明确各种运营费用之类别
3设置各项费用之标准
4识别可控与不可控
5有计划有步骤地削减各种费用成本
6提倡节能降耗和合理化建议
案例分析与研讨
讲师简介
陈景华老师工学硕士工商管理硕士MBA
生产管理与企业管理资深实务专家拥有十八年在世界500强企业高层管理经验
陈先生早期大学执教后在企业任职先后在大型港资上市公司蚬华电器集团世界500强美资家电企业惠而浦Whirlpool著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职曾担任生产经理PMC经理PEIE经理制造总监公司厂长副总总经理等职务
陈先生早在92-2002年期间曾多次委派到日本丰田松下三菱韩国三星美国惠而浦欧洲奔驰等企业参观学****和深造回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程