文档介绍：房地产开发有限公司岗位职责
董事长岗位职责
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下:
一、主持召开股东大会、董事会议,并负责会议决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
三、召集和组织召开董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。
四、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的奖惩制度。
五、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。
六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。
七、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和处罚。
八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
九、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。
十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
总经理岗位职责
一、执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动,并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制订岗位责任制。
三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,协助董事会进行处理。
六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的透明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。
八、每年初年初制定年度工作计划,并报董事会批准后实施。年终进行年度总结,对公司经营成果向董事会报告。
九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩,必要时有权提议召开董事会临时会议。
工程管理副总经理岗位职责
负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
做好各部门配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。
完成公司领导的交给的各项临时性工作。
规划设计副总经理岗位职责
一、在授权范围内,主持公司各项目的规划设计管理工作。
二、参与制定公司年度经营计划和预算方案,拟定规划部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施,参与公司重大投资、开发策略研究、成本把控等决策。
三、负责项目的定位研究,业态分布策划设计,各类房产品策划和研究,并对策划方案组织评审和论证。
四、负责制订项目规划、建筑、景观、室内设计的设计标准与管理制度、工作流程并贯彻执行。
五、负责编制《设计任务书》,设计条件的汇总确定,以及对设计单位进行考察评价、选择和委托,制定设计标段划分和设计范围具体界定,组织各设计团队平行有序
推进。
六、负责组织对各阶段设计成果的评审和优化,并对各类设计文件审核。
七、负责组织对设计单位进行过程考核与管理,以及设计过程的沟通。
八、牵头负责相关类别材料和设备的招标技术文件编制和对材料、设备、成品半成品的采购确认。
九、参与消防、人防、抗震、节能等行业主管部门、施工图审图机构、公共事业部门的技术沟通,代表公司组织和协调好与部门相关的外部工作关系。
十、负责营销和招商部门的产品推介和重要决策,组织和协调下属部门和公司其他部门的关系。
十一、负责协调施工图深化设计和施工现场技术变更或技术疑难问题的解决。
十二、参与招投标工作,协助有关人员办理招投标相关手续,初步筛选投标单位,会同相关部门对投标单位进行资质审查和招标文件、标