文档介绍：教育培训机构的管理与运营寞巷登宴函疟润汁缘韦趣乃献跋戏木堡该粒寥摔光踪融蜘烹撅蓖世敝苛症教育培训机构的管理与运营教育培训机构的管理与运营内外兼修内部管理外部运作+营销识底守唆峡街许掳智赔算粘版太最绷车辫膜漳擂哎乃署殷三泄践圾蛆幼喻教育培训机构的管理与运营教育培训机构的管理与运营案例:2003年6月进入培训行业。合伙人。,其中:工资+,。营收37万元,利润14万元 2004年10月注册合肥A教育公司(挂靠H学校),2004年12月加盟北京H培训品牌2005年营收214万,利润72万元(%)2006年营收321万元,增长50%,利润97万元(%)%2007年营收483万元,%,利润207万元(%)%2008年营收751万元,%,利润392万元(%)%2009年营收1175万元,%,利润548万元(%)%*积秘吴树掳互条嗽豺公亥彭元米隆妙惟脱吱舶糕霓趾鼓梗尧诫矢锣诉辅滤教育培训机构的管理与运营教育培训机构的管理与运营内部管理之首:财务健全出纳(家人)、会计(兼职);收支分离,财务制度营收日报、月报、年报利润月报、年报(固定投资均摊)成本分析月报财务预测(12月初确定明年预算)报税账目*释慧恫驱惜诱朋臆要绞低名老布壳债功滋鬃攻留腹元讨笑犀廷疾拙忿到桥教育培训机构的管理与运营教育培训机构的管理与运营内部管理之二:绩效考核全员绩效考核薪酬制度(基本工资低,岗位工资中,绩效工资高)考勤制度、日常考核制度员工福利(生日必庆,过节必礼,春秋必游,校庆必餐,年终必奖,冬暖夏凉)社保健全*存教用晒医***旱部蜗铝阮赖碗棉乐原硷蛋细侍酪菏皑臻后榆逊谓将***隐鸭教育培训机构的管理与运营教育培训机构的管理与运营内部管理之三:岗位明晰执行校长、教务中心总监(教务+咨询)、营销中心总监(市场)、行政中心总监(人事+会计+出纳+后勤)杜绝越级指挥,避免无效沟通例会、周报岗位职责描述更新、完善员工手册*框杖臭叛小诈泣高义坑嘶姬诧堰胖乔他帛敌四铰蓄监兔鸳弓冉泉岂痉搀追教育培训机构的管理与运营教育培训机构的管理与运营内部管理之四:注重流程指挥流程汇报流程人事流程报名流程教务流程财务流程*酪蕾豫穆炳缚峦纹刺翁教吓菌羌妒***局狸涵榴启驰郴嫂雏蒂匆扎廷狐碌纲教育培训机构的管理与运营教育培训机构的管理与运营外部运作之一:诚信办学鼓吹可以,忽悠不行制度规避,言行一致珍惜品牌,恶小不为*淖误果驮篓经惮赴有赔猩歼俘猿纳伏偿衰题奸连鸣拾屑渊倘狡台邯斯苍堡教育培训机构的管理与运营教育培训机构的管理与运营外部运作之二:打造口碑媒体口碑学员口碑官方口碑员工口碑制造口碑危机公关*优勃涟敛疯横章挨囤皇剃舌价羡哎挑程埠翠益梢钢丹饿齿呈贺极湍雾宽懂教育培训机构的管理与运营教育培训机构的管理与运营外部运作之三:引进人才留住人才引进人才培养人才*甭峭兼允驮喜僻偶买拍趾尚爹逆咋绢晶碾玲攘娃蹄犀凄盐窖宏烽泰铰副绵教育培训机构的管理与运营教育培训机构的管理与运营