文档介绍：投标管理流程图

主导部门
合同成本部
流程名称
项目投标流程
层级
1
流程概要
投标管理
总经理
经营主管副总
经营部
合同成本部
质量技术部
A
B
C
D
E
1
项目前期运作
2
报名资格预审
3
购买招标文件
4
安排文件编制
5
投标文件质疑
6
投标文件初稿
施工组织设计
ji计计
7
定稿装订
8
报价
报价
报价
9
准备相关资料
10
密封标书
11
开标
12
投标总结
投标流程管理标准
部门名称: 合同成本部流程名称: 投标流程
节点
编号
节点名称
管理标准
C1
项目前期运作
。
、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
C2
报名与
资格审查
,经营主管副总经理进行审查,经营业务人员具体办理。
,由经营主管副总经理决定所报的项目经理。
(电子版),并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
C3
购买招标文件
,经营业务人员(代理人)对主要条款进行复印并装订成册分送至总经理、经营主管副总经理、合同成本部、质量技术部等相关责任人。
。
B4
投标文件编制安排
。
,质量技术部会同项目经理负责施工组织设计工作。
B5
投标文件质疑
、经营业务人员、合同成本部、质量技术部应认真阅读招标文件,在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管副总经理。
,质疑内容应存档。
,慎之又慎,细之又细。
。
E6
施工组织设计
,所递文件应为符合招标文件要求、经过严格审查不需要再作较大修改的文件。
D6
投标文件初稿
,初稿由经营主管副总经理、经营人员、项目经理进行详细阅读(电子版),并提出书面意见。
。
D7
定稿装订
,参加标前会议的人员:总经理、经营主管副总经理、总工、项目经理、经营业务人员、文件编制人。
,装订前应由经营主管副总经理、经营业务人员再次进行审查确认定稿。
投标流程管理标准
部门名称: 合同成本部流程名称: 投标管理流程
节点编号
节点名称
管理标准
B8
报价
:总经理、经营主管副总经理、经营人员,重大项目可增加人员参加。
,不放过任何疑问和细节。