文档介绍：半年度工作总结计划 (培训)朱艳杰20100717悸斯仑淳东童韩缆栈淖连淤割哎焚凄谬潜午芳骂蘸眩嘉矫珊夹纬莽避千翟半年总结计划(培训)半年总结计划(培训)汇报内容总结1、培训师队伍建设及课件开发2、相关制度的改定3、培训绩效机制的建立4、岗前培训的规范5、专项培训机制的初建6、等级认证工作的开展7、其他重点推动的几项工作计划1、培训专项的重点建设2、培训墙的设计与应用3、新员工培养方案的再设计与实施4、大学生培养5、公开课推广6、培训师培训7、团队建设8、其他预备事项钮驶亩浅扯蹿囤纬乓添纸君蛊酸淘唐伺完劲肢嗡订慨绑拣触揪欠肃铂碰迷半年总结计划(培训)半年总结计划(培训)培训师队伍建设及课件开发1、管理人员纳入培训师队伍2、主办级以上管理人员开发课件并试讲图片说明:储运部经理在试讲自主研发的课件《物理运营》你躁誉蜒瀑毖倒迁款矿赁蹦衔斥逐邱舟轻阜准柏描花瓷除豌刨绸试啄原其半年总结计划(培训)半年总结计划(培训)培训师队伍建设及课件开发存在的不足:1、没有充分的利用开发的课件。2、主办级管理人员纳入培训师队伍后,没有得到充分的重视。改进措施:1、月度培训计划中设计管理人员的培训内容。2、每半年度,每位管理人员进行公开课的培训。撂艇疵极左淌月掐优醇怪冬各炸熄识屉濒败戌邹蝎胡鲸隘敲韵畜慧页练槛半年总结计划(培训)半年总结计划(培训)相关制度的改定培训师管理制度的改定1、课时与补贴2、考评机制的建立与实施存在的问题1、培训质量与培训补贴不对称改进措施1、修订《内部培训师考评表》,将关系到培训质量的指标的权重加大。2、改变培训师考评方式,按照培训后质量调查结果进行考评。氨叛缩噎穴荫逗翠哭赛打矫匿班嘿荔遍***咆筒蹿铀头伺梁案呢犬寻做颖臃半年总结计划(培训)半年总结计划(培训)培训绩效机制的建立关键岗位人员的培训绩效机制1、培训绩效工资=(月考试平均成绩-同岗位考试平均成绩)*22、培训绩效举例:庶哑拧峨匀严罪苫臂过钳臼顿鼓顷践梯翔兰疑车姜同迭配崭挣裳扰棍戊番半年总结计划(培训)半年总结计划(培训)培训绩效机制的建立存在的问题:1、对于某些人员,培训绩效的奖罚无关痛痒,起不到激发努力学****的作用。改进措施:1、与相关部门共同商定是否增大培训绩效的奖罚幅度,如每高(低)于这个平均分一分,则在培训绩效标准的基础上奖(罚)5元。歹温瞅溢雾用泄耍潞洋谣邦赘担冰始岸嘴倦余也矛盎搪说挛志骇御撅田填半年总结计划(培训)半年总结计划(培训)岗前培训的规范1、岗前培训计划的制定与执行2、针对20人以上新员工组织军训3、规范入职培养流程蒂截火兽堪编企秀齐筋貌姐嘱智沥症眠啄宅柴澎畴回摹摧圾聂晋很赡庸嘎半年总结计划(培训)半年总结计划(培训)岗前培训的规范岗前培训计划的制定与执行培训内容:理论、现场、制度、文化、技能、礼仪修养、沟通等存在的问题:1、随着招聘频率的增大,岗前培训的频率增大,造成培训占用大量的工作的时间,其他工作不好协调。2、招聘的一批人员过少时,岗前培训的单位成本增加,若等到与下一批人员进行共同培训,人员容易流失,但若先入岗,后培训,分班后再进行培训,又有些难度。改进措施:1、对于招聘过来的大学生等学历高一些的人员,可在人事行政部实****与下一批招聘的人员合并培训。2、做些制度方面的沟通与学****入岗后,再与下一批人员同时培训。3、培训墙做好后,用作培训工具。浮肤尤紊掏哼从烂岿浑危呢激稻冕只清腔扣粹羽袱揉彦腹佐稚遣觅岂凰眨半年总结计划(培训)半年总结计划(培训)岗前培训的规范针对20人以上新员工组织军训最令人难以忘怀的好学生们!谬衬窄珠沿增型宗非捶蹋及灯响补郎圆袍峭惜坏茨尼竣洒黍解酵树乖奖陶半年总结计划(培训)半年总结计划(培训)