文档介绍：施工现场管理人员工作职责
2 W6 ?1 [$ F. c, M: C# }2 _一、项目经理工作职责
1 m/ U- J) K& s' V% X5 d. x$ U* j1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度,确保质量体系的完善和全面实施,确保完成企业下达的各项经济技术指标。: r2 e% A! H' [/ T! A
2、组织精干的项目经理班子,具体实施项目管理,负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。
" D; _8 e7 V# }, {) v: [3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同,保证各类合同目标的实现。. Z- v* b) _& v$ S
4、组织审定项目总体计划和施工组织设计,审批与项目有关的文件并组织实施。
  E: z4 a* |( N' r7 A/ ?0 R5、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。
8 P; N6 g; e$ G6、汇集工程项目的有关质量信息,定期向企业上级领导汇报。
* X* w6 `9 ?% c* y) j% O1 n* H7、组织阶段、竣工验收及项目总结,效益清算,协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。9 }0 s3 R0 [% R' ^" D
二、项目技术负责人工作职责
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1、管理各种技术文件和资料,对由技术差错引起的质量事故负责。
& ^1 [! c: M8 T' m. i  i2、组织施工组织设计的编制和改编。
+ Z$ }# X/ |1 L0 l* ]3、实施技术状态管理,对技术状态更改的设计依据,对执行结果负责。8 v4 n5 I3 \9 c
4、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。  q5 G6 _5 i- t9 L4 U5 k8 [) f: F
5、组织设计技术的推广和应用,并应用统计技术,保证工序控制质量,并对关键公诉进行技术指导。
/ m; P3 L4 X4 b: N8 Q/ U) @& m6、参加并知道QC小组活动,并做好成功质量的收集和汇总。
/ U) s- A- v, w8 M  W% P; B! a7、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。
2 G! k$ r, D2 i+ o; {; ?: W" c8、对施工工程中遇到的技术问题负责,并即向上级技术管理部门汇报。8 _$ K& i# b4 W9 x  C) }" ]
三、项目质量员工作职责( ]% q' ~  N2 V
1、制定项目质量工作计划,并协助领导组织实施。
/ f* A; P8 _1 o9 W7 q7 _4 v0 C6 g2、认真收集各项有关质量的合理化建议,及时反馈各种质量信息,协助本项目部领导分析生成中的质量状况。
1 h/ l' Y; o  s/ k6 P2 ?4 x3、收集保管好本项目的质量档案,如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等,保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。
3 _/ V0 x5 b; u- u: U4、对本工程项目的质量全面负责,并负责质量问题纠正和预防措施的落实。4 w9 K& m0 d5 ]& y0 D# l
5、参与QC小组活动,开展群众性的质量月活动。
* L) K+ C' o! c6、做好质量信息的反馈工作,预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。2 j# {& R: c* ?; B% t- G; u( {
四、项目施工员工作职责; `. ~2 }' z2 }
1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。6 s$ O7 o0 x) Y- g1 s
2、坚持管生产必须管安全的原则,正确处理进度与质量的关系。' X) S' ]+ ~; s; R2 x
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,合理安全生产因素和工序管理。
+ f1 j6 u( a% ?' F! w2 Z) i  l: N4、组织质量保证体系的现场实施工作,把项目质量目标分解到班组和个人,对项目质量指标的完成负责。
- m/ B1 z5 @- }2 \5、对现场管理作业统一布局,按质量管理标准进行控制,并积极协调各组之间的生产矛盾。
- z" s4 C: T( ~6、对现场生产保证设施,措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。4 g' o2 t/ E7 Y" p: t5 w8 Q8 B; A. `; F
五、项目计量员工作职责
7 m& l8 u# z+ \. k9 }1、在技术负责人的领导下,严格执行计量法令的各项规章制度。
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