文档介绍：二00五年工作总结及二00六年经营管理工作意见
时光荏苒,岁月如梭,转眼间迎来了易讯的第八个春天。回首二00五年,有困难,有挑战,又有收获。展望二00六年,公司充满希望与信心。
一、二00五年的工作回顾
二00五年是易讯发展历程中具有转折意义的一年。在这一年中我们按照二次创业“六个提升”的总体要求,全面开展“质量管理年”活动,狠抓管理,苦练内功,通过调整经营思路,调整产品结构,建设企业文化,内引外联,搞好合作,使公司较为顺利地渡过了艰难的调整期,并较好地实现了各项主要经营目标任务,其它经营指标和质量指标也均取得了新的突破。
回顾上年的工作具体有以下几个特点。
(一)经营思路较为清晰,主体目标明确。二00五年初,我们客观公正地总结了二00四年的经营工作,没有被突如其来的巨大成绩所困惑,较好地处理了“心浮气燥”和“心高气傲”两个心态问题,以较为健康的心态看待过往成绩。正确地分析了二00五年的经营形势,制定了以“质量管理年”为主体的经营思路,并根据公司的发展现状,规划了“金龙工程”方案,作为“六个提升”的补充,将贯穿于二次创业的整个过程。在八月份的管理月会上,将对员工的责任、对供应商的责任、对家庭责任纳入公司的经营责任之中,并在公司内部开展了“危机与责任”的大讨论,实现了高层的经营意识与员工的广泛沟通,推动了企业文化建设。公司高管层在坚持自学,提高自身,做好分管工作的同时,坚持做到了每月一次例会制度,通过例会达到了学习一点知识、总结一下工作、开展一点批评和自我批评、谈一点学习或工作心得,起到了统一思想、统一认识、纠正偏差、步调一致、共同提高的目的,使大家明白了“企业发展,管理先行”的道理,收效较为明显。
(二)质量体系建设实现了一年双果。按照质量管理年的总体要求,公司通过全面导入ISO/TS16949-2002的质量管理体系,以提升全员质量管理意识,推动公司的全面质量建设,提升产品质量水平,满足客户的质量需求。一年来,我们制定了公司的质量方针、质量目标和经营宗旨,通过全员参与制定了《质量手册》。在ISO/TS16949推导委员会的全体成员的艰苦努力下,经过各部门和全体员工的热情参与和辛勤工作,体系建设获得了重大突破,在计划期内ISO9001和TS16949均双双获得通过。在体系建设过程中,均受到了顾问公司老师和认证公司老师的高度评价。在质量管理体系的实施过程中,为了提升全员的质量意识,我们以辅导老师为主,并利用走出去,请进来和公司内部能者为师的办法,广泛地开展各类培训活动百余次;全年共开展各类案例分析会四十余起,起到了学以致用的作用,实现了体系和实际的有效结合,对质量体系的建设起到了巨大的推动作用。工程、品质、客服工作在体系的推动下,工作效果明显提升。
(三)战略合作成效初见端倪。二00五年,按照全面实施“金龙工程”的要求,我们有计划、有目的、有选择地与重点供应商建立了战略合作伙伴关系,保证了公司在原材料采购方面的质量、交期和价格优势。特别是与Mstar的成功合作,对提升公司的整体形象,夯实技术实力,提高经营效益具有重大的现实意义和深远的历史意义。我们一起分析市场的技术走向,把握市场脉搏,有真对性的开发出的AR-05C、AR06C具有行业代表性的多功能IC,引起了行业的巨大震动,为零六年业务经营和市场拓展工作打下了坚实的基础。
(四)产品