文档介绍：综合布线系统的设计施工测试验收和维护
管理综合布线工程项目
项目学****目标
1 技能目标
(1)学会以系统集成项目经理的身份管理综合布线工程项目;
(2)学会以信息系统监理工程师的身份监理综合布线工程项目;
2 知识目标
(1)了解招投标的程序;
(2)熟悉综合布线工程项目管理的组织机构、管理内容和措施;
(3)熟悉综合布线工程监理的内容和方法。
任务一项目经理管理综合布线工程项目
一、任务分析
二、相关知识
(一)项目管理与项目经理
(二)工程项目管理机构
(三)工程实施模式
(四)招投标管理
二、任务实施
(一)编制施工方案
(二)现场管理
相关知识
(一)项目管理与项目经理

(1)物料管理
(2)进度管理
(3)质量管理
(4)技术管理
(5)成本管理
(6)客户关系管理
(7)文档管理
相关知识
(一)项目管理与项目经理

(1)项目经理人应具备的素质
①有管理经验,是一个精明而讲究实际的管理者。
②拥有成熟的个性,具有个性魅力,能够使项目小组成员快乐而有活力。
③与高层领导有良好的关系。
④有较强的技术背景。
⑤有丰富的工作经验,曾经在不同岗位、不同部门工作过,与各部门之间的人际关系较熟,这样有助于展开工作。
⑥具有创造性思维。
⑦具有灵活性,同时具有组织性和纪律
相关知识
(一)项目管理与项目经理

(2)项目经理岗位职责
①全面主持项目执行机构的日常工作。
②项目实施过程的全职组织者和指挥者。
③组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。
④组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。
⑤议定项目执行机构组织和人员配制。
⑥具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作。
⑦管理采购部和仓储部的工作。
⑧负责工程的竣工交验工作。
(二)工程项目管理机构
(三)工程实施模式
(1)工程总承包模式
(2)系统总承包安装分包模式
(3)总包管理分包实施模式
(4)全分包实施模式
(四)招投标管理

招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共7个步骤。
(1)招投标的管理
工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行审查、评比和选定的过程。
进行工程招投标,应该有专门的机构和人员,对全过程加以组织和管理。具体的职责如下。
①招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门(或建设项目董事会)负责对招标单位进行资质审查。
②投标单位按标书要求起草投标文件,报请招标单位审定,投标标书应侧重在较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。
③招标单位委托有关职能机构进行全过程监督,聘请专家组成评审委员会(或小组),对招投标文件进行审查和提出推荐建议。
(四)招投标管理

(2)招投标原则
(3)招标工程项目分类
①设计招标
②施工招标
(4)招标方式
①公开招标
②邀请招标
③议标