文档介绍：莃妙莎电子员工晋升管理制度薀第一章总则肈第一条、为达到人尽其才、各尽其能的目的,保证优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理制度。羆第二条、本制度适用于公司所有正式及试用期员工(包括实****生)肅第三条、行政人事部负责本制度的制定和解释。蚃第四条、基本原则肈(一)、行为与业绩并重原则。莇晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。蒃(二)、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。莂一般情况员工需逐级晋升,表现突出符合晋级条件者可越级晋升。膈(三)、纵向晋升与横向晋升相结合原则。螈员工可沿本部门职业发展线路晋升,也可以跨部门晋升。芄(四)、能升能降的原则。膁根据行为和绩效考核结果员工职位可升可降。芈(五)、职位空缺时,优先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。袄第五条、晋升条件蚂(一)、在岗时间:与员工在职工作时间相关。罿(二)、行为考核:与员工工作态度、行为、制度遵守相关。莈(三)、业绩考核:与员工是否完成公司制定的业绩标准相关。芅(四)、培训考核:是否完成相关培训课程以及考核。莄(五)、素质评估:仅限于培训期和晋升管理人员的考核。羂第六条、管理职责蒈(一)、行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。蚆(二)、各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;袂(三)、由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。螁第七条、晋升流程薈(一)、推荐:各部门每月1-5日向行政人事部提交晋升名单;填写《晋升推荐表》;肇(二、)自荐:员工自荐,填写《晋升申请表》,经部门主管审核,每月1-5日提交行政人事部;薄第二章晋升标准薀第一条、晋升标准分部门进行:客服部、策划部、推广部、外网渠道事业部。蚇第二条、晋升级别分为:培训期、初级专员、中级专员、高级专员、资深专员、副主管、主管蒈第三条、客服部晋升标准羂(一)、升级标准:薃原级别蚇升级级别蚅升级标准螇在岗时间肆行为考核蒆业绩考核肁培训考核袇素质评估蒇培训期袃初级专员袀1个月羇不考核袈不考核蚅通过袂90分以上肇初级客服羄中级客服肃3个月蚁连续2个月得分90以上***连续2个月得分90以上莅通过螅不适用蒀中级客服蒁高级客服螆6个月芃连续3个月得分90以上蒃连续3个月得分90以上薀通过***不适用羅高级客服节客服组长蚀12个月薈连续6个月得分90以上莃连续6个月得分90以上羁通过螀不适用螅客服组长膅副主管螀18个月袀连续6个月得分90以上膆连续6个月得分90以上薂通过螃90分以上羀副主管薆主管芄24个月薁连续6个月得分90以上羀连续6个月完成业绩羇通过螂90分以上莀(二)、(1)、培训期未通过培训考核予以辞退肀(三)、培训期员工如表现特别优秀或者以往有类似工作经验,在定级方面可做个案处理。肄(四)、行为考核标准、业绩考核标准、培训考核标准、素质评估标准参照公司制度。蒄(五)、各级别工资参照客服部薪酬方案。腿第四条、策划部晋升标准膀(一)、升级标准:蒅原级别羂升级级别膂升级标准蚄在岗时间羁行为考核荿业绩考核芇培训考核肂素质评估蚀培训期葿初级专员蚈1个月螄不考核螃不考核葿通过袅90分以上薅初级美工蒂中级美工蕿3个月芅连续2个月得分90以上羃连续2个月完成业绩芀通过虿不适用蚆中级美工蚅高级美工聿6个月蝿连续3个月得分90以上肇连续3个月完成业绩膃通过肂不适用衿高级美工膄资深美工袅12个月袁连续6个月得分90以上羈连续6个月完成业绩薅通过莃不适用薀资深美工肈副主管羆18个月连续6个月得分90以上连续6个月完成业绩通过90分以上副主管主管24个月连续6个月得分90以上连续6个月完成业绩通过90分以上(二)、降级标准:(1)、培训期未通过培训考核予以辞退;(2)、中级专员(含)-资深专员如连续2个月行为考核低于90分,或连续2个月业绩考核低于90分,则降一个级别,直降级至初级专员为止。(三)、培训期员工如表现特别优秀或者以往有类似工作经验,在定级方面可做个案处理。(四)、行为考核标准、业绩考核标准、培训考核标准、素质评估标准参照公司制度。第五条、推广部晋升标准(一)、升级标准:原级别升级级别升级标准在岗时间行为考核业绩考核培训考核素质评估培训期初级专员1个月不考核不考核通过90分以上初级助理中级助理3个月连续2个月得分90以上连续2个月完成业绩通过不适用中级助理高级助理6个月连续3个月得分90以上连续3个月完成业绩通过不适用高级助理推广副主管12个月连续6个月得分90以上连续6个月完成业绩通过不适用推广副主管推广主管18个月连续6个月得分90以上连续6个月完成业绩通过90分以上推广主管运营经理24个月连续6个月得分90以上连续6个月完成业绩通过90