文档介绍：组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程(部分)
建议稿
“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
“咨询全案资料”列表请查阅附件。
为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,
在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行
资料品质的校验。
前言和有关说明
通过与水务资产经营公司筹备组苏忠明先生的沟通,我们对水务资产经营公司的组织结构、职位设置和职位说明书、考评指标、薪资体系、关键流程、对子公司的监管和支持等几方面内容作出一些建议。由于水务资产经营公司尚未挂牌运作,有关人员尚未到位,特别是三个部门的负责人都未作出最终人选的决定,所以我们仅就公司部门经理级的人员在职责、考评指标、薪资等几部分作了较为详细的界定;对于部门经理以下的人员以及对子公司的监管和支持这两个部分,我们希望能在三位经理到任后,通过与他们的详细沟通再进一步细化并作出我们第二阶段的建议,而在这里只列出了相关的提纲,以说明我们现阶段认为下一步可以深入研究的方向,以供公司初步的了解,以便双方尽快对后续任务达成共识。
一、水务资产经营公司组织结构与职责
二、水务资产经营公司职位说明书
三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系
四、水务资产经营公司关键流程图
1、工作关系图
2、合同审批权限表
3、经费审批权限表
4、战略规划流程
5、预算流程
6、项目投资流程
7、业绩考评流程
五、对子公司的监管与支持
1、监管制度
2、总经理业绩考评与奖惩
3、公司化改制
目录
董事会
总经理办公会
投资发展部
财务资产部
总经理
监事会
副总经理
副总经理
综合管理部
财务顾问
市南自来水公司
市北自来水公司
浦东自来水公司
闵行自来水公司
城市排水有限公司
原水股份有限公司
组织结构图
审计师
管理顾问
投资银行
董事会
人数:按公司法规定3-9人。
外部/内部董事:为了充分发挥董事会的作用,建议人数为单数,外部董事人数应超过内部董事人数;如:设5名董事,则内部董事2人,外部董事3人。
技术董事:为了在董事会中引入先进的管理经验、技术和渠道、关系等,建议考虑在董事会中引进国内外大水务集团的高级经理作为“技术董事”——没有投票权,实际意义上的外部顾问,尤其在制订集团战略、上海市供排水总体规划等重大事务时。
董事会
总经理办公会
投资发展部
财务资产部
总经理
监事会
副总经理
副总经理
综合管理部
公司战略计划
审批子公司战略和子公司重大决策
公司重大事务
银行融资
资产管理
管理债务
审计(外包)
总公司预算与财务报表处理
下派子公司人员:董事、监事
规费管理
子公司股份的出售、交易
新项目投资
地产等现有资产的运作
资金运作(外包)
子公司公司化改制
人事管理
对子公司考核
行政管理
后勤服务
党团工作
内部规章制定
合同管理
公共关系
法律事务(外包)
财务顾问
提供以下3方面的顾问建议和方案设计并参与执行:
融资:贷款、企业债券
短期财务投资:国债一级市场
结算:设计结算方案
各部门职责
管理顾问
投资银行
购并交易方案的设计和实施
短期资金运作
购并方案的设计
-购并对象的选择
-购并后整合方案的设计
参与方案的实施
部门职位设置:财务资产部
岗位安排
部门名称
岗位名称
岗位职责
财务资产部
经理1名
与银行、税务建立良好关系,负责公司融资,拟订公司年度预算
财务资产部
主办会计1-2名
负责公司帐目、管理子公司审计项目,债务处理工作,规费管理
财务资产部
会计1名
负责公司日常帐目处理,参与子公司审计
财务资产部
出纳1名
公司日常现金管理、帐目
部门职位设置:投资发展部
岗位安排
部门名称
岗位名称
岗位职责
投资发展部
经理1名
拟订公司战略计划、投资项目立项初审、负责重大项目的运作、参与其他项目工作
投资发展部
投资理财3名
负责公司短期资金运作
投资