文档介绍：袂高效营销团队培训蚈莅胡一夫老师薄——培训业知名的“光头导师”艿主讲领域:螀国学文化、企业管理与营销策划螇讲师简介——羃前沿讲座特邀讲师聿本土实战营销策划人薇中国总裁培训网特邀讲师袆交广企业管理咨询公司独家签约讲师蒂多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人蝿北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家蕿讲师介绍:羄河南大学毕业;曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监,并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事,现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家——在这些企业中胡老师的管理智慧与营销策划得到了高度认同与应用。袂近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务,举行了上千场主题演讲与管理培训,为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究,多次参与MBA、EMBA、企业家论坛,并精心开发30多门系列性的管理内训课程,欢迎机构合作。薀招牌课程:蚀营销策划课程:莆《品牌策划之道》芁《营销技巧与营销管理》芀《孙子兵法与营销策划》蒇领导智慧课程:蒅《决胜谈判桌》羅《创新思维训练》羁《商业模式与赢利决策》蕿《危机公关与危机管理》袇《企业家素质与领导艺术》莄国学研究领域:螁弟子规、儒家、兵家莆《孙子兵法系列课程》羆《孝经与员工忠诚度管理》袃《弟子规企业培训系列课程》蒁培训风格:莇吹糠见米,直指人心;肄语言诙谐,穿透力强;芃行于其所当行,止于其所当止!节写意处如高山流水,***处如火山迸发!葿媒体采访:蒆新浪网访谈直播(2006年):TV-2访谈直播(2008年):弟子规与国民教育羂河南教育电台访谈直播(2008年):赢在职场芆千龙新闻网访谈直播(2009年):企管界的“国学风”薅中金在线访谈节目(2010年):投资担保企业如何突围?肁商都网访谈节目(2010年):国美“黄陈之争”话题螂培训案例:芈联想集团、***、中国联通、中国电信、横店集团、蓬达集团、安利(中国)、东风雪铁龙、广州恒大集团、广州合生创展、郑州中信银行、中国民生银行、中信银行洛阳分行、上海浦发银行、湖北十堰邮政储蓄、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、西安交行、浦发银行郑州分行、杭州农行、杭州西南证券、天津农行、青岛建行、齐鲁证券、建设银行河南省分行、深圳中海石油、广州南方石化、上海联想电脑、北大方正、国美电器、上海英格索兰、格兰素史克、诺和诺得、凯德置地、亚信科技、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、武当山、太极湖、襄樊政府与旅游局、洛阳政府与旅游局、沙坡头景区等等。羇螅腿如何打造优秀、高效的营销团队?荿销售,是一个企业各项工作的龙头,而打造一支优秀、高效的营销团队,是一个公司营销工作的重中之重,那么,如何打造优秀、高效的营销团队,从而让营销员更好地展现自己,“释放”自己,以此来给企业带来销量的最大化,盈利的最大化呢?肅制度的完善化、培训的一体化以及考核的多样化三种打造手段,将帮你在新的市场形势下实现打造优秀、高效的营销团队之梦想。芄打造手段一:制度的完善化罿执行要点:无情的制度,有情的管理膆优秀、高效营销团队的建设,离不开相对完善的企业制度,笔者所指的企业制度,不仅指企业的各种相对于人的管理制度这些“根本***”即“母法”,在这里主要是指针对营销部门制定的营销“基本法”,也即“子法”。膄 2003至2004年,笔者担任一家食品生产企业的企划、营销总监时,为快速扭转当时的营销混乱局面,针对营销人员的现状和实际,结合公司相关的规章制度,制定了一系列切实有效的管理“法规”:蚄首先,拟订了《营销人员日常行为规范及管理规定》,该规定从营销人员的精神风貌、服饰仪容、举止谈吐,到出勤规定、请休假规定、市场操行规定、保密制度、会议制度等等都有了一些具体要求,从“无形”到“有形”,从形式到书面,不但全面而且井然有序。此规范及规定的出台,弘扬了公司好的风尚,约束了个别营销员的“不自律”行为,很快,一支人心向上、且具有崭新精神风貌的营销团队形成了。虿其次,在此规范和规定的基础上,又制定了《营销人员量化考核规定》、《营销人员绩效管理制度》等一系列营销“经典”。这些规范,贴近实际,它从营销层面上对营销员的量化考核、绩效管理等方方面面进行了具体的要求,并严格付诸实施,保障公司营销工作有“法”可寻,有“法”可依。膈制度的制定,关键在于执行。“王子犯法,与庶民同罪”,在企业要得到较好的体现。在公司营销部,上至总监、区域经理,下至片区主管、营销代表,任何人员违“法”,都将受到处罚。曾有一个“老牌”区域经理,自恃劳苦功高,纪律散漫,一次开会,无故迟到2分钟,营销部当即要求内勤下了100元的罚单,并现场接