文档介绍：项目管理
夸克职业经理人课程
Quatech China Business Value Provider!
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个人介绍-----
王磊
91年清华大学生物系毕业,双学位学士
宝洁中国公司5年的市场营销管理经验
13年大中国地区成功营销实操经验
夸克(中国)顾问市场研究公司创建人
中营销顾问
拥有超过300家企业顾问培训实战经验
拥有超过1000场营销专场培训授课经验
香港第一届“中国现代中医药国际协会”主讲嘉宾
中山大学、广东现代管理培训中心MBA教授
Wang
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第一章:
项目管理导论(MBP)
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执行中的问题
目标的迷失
效率的低下
资源冲突
组织混乱
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三大定理
Parkinson定理:任务总是在扩张,以消耗可用的时间和空间
Peter原则:人们总是想上升到某个力所不及的高度
Murphy定率:任何事情都可能出错
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项目管理(MBP)的目的
可行性机率
效率提高
稳定性加强
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事件的结构
系统
计划
项目
任务
活动
重要性
复杂度
资源
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事件结构图的启示
上游目标决定下游
重要性排序
复杂性排序
资源排序
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项目管理(Manage By Project)概念
1。一种为高效恰当地完成某个既定目标而对资源进行管理,分配和调度的过程
2。一种为实现既定目标而对技术,人力及金融资源所进行的系统集成
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项目管理模式分类
基于过程
基于能力
基于事实
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