文档介绍：螈产品研发管理袂第一节产品研发岗位职责蚃一、研发经理岗位职责肀产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作,其具体职责如表4-1所示。薅芅工作大项肃工作细化表4-(1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程,经领导审批后执行蚈(2)根据企业总体规划和生产经营需要,制订新产品研发计划羁(3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势,(1)研究新产品技术方向,组织新产品设计、试制、改进等系列工作莁(2)对新产品进行可行性分析,提出研发立项申请薇(3)制定产品研发费用预算及实施成本控制螀(4)(1)组织产品研发成果的鉴定和评审蒃(2)分析总结研发过程的经验与教训,(1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作,提高工作绩效羃(2)完成领导临时交办的其他工作罿二、新品研发组长岗位职责蒇新品研发组长在研发部研发经理的指导下,协助制订产品研发计划,开展产品研发工作。其具体职责如表4-2所示。袅莂工作大项虿工作细化表4-(1)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准芆(2)传达上级领导的指示,(1)了解行业市场信息,做好新产品的可行性论证和立项准备莅(2)参与新产品的试制,做好试制记录,发现问题及时解决羀(3)指导、帮助生产人员进行新产品生产薃(4)参与新产品的上市推广工作,协助推广新产品蚁(5)(1)编写新产品研发和老产品改进工作报告蒁(2)定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料芇三、产品设计工程师岗位职责羄产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制,同时对相关人员进行培训。其具体职责如表4-3所示。膂袇工作大项荿工作细化表4-(1)负责研究和优化所管理业务的工作流程,编制相关的工作标准肁(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件芇(3)负责相关产品或项目的设计规划工作,(1)编制并实施设计进度计划,对计划的执行情况进行跟踪、检查螇(2)参与设计图纸的校核、评审及审批,并提供专业意见蒈(3)控制设计过程中的质量与成本,确保设计工作并能按计划圆满完成薄(4)指导相关人员的设计工作,明确设计中的各项技术要求肁组织召开设计专业例会,解决设计过程中存在的问题***(1)协助有关人员将设计转变为产品的工作,提供相关的技术支持和专业意见蒃(2)完成领导交办的其他任务膂羀蚈薄芁莀荿薆第二节产品研发管理制度薃一、新产品研发管理制度衿第1章总则腿第1条目的。莃为了加速产品更新换代,推动公司技术进步,加强新产品研发管理工作,提高公司的市场竞争力,特制定本制度。蚂第2条新产品定义。芈本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进(40%以上),显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。衿第3条新产品研发遵循的原则。、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。、产品结构调整方向,以及国家技术政策和技术装备政策。。莆第2章管理机构与责任蒆第4条组织管理。膂为了促进公司新产品研发,并有效地对其进行系统管理,公司特成立新品研发小组,专门负责新品的研发项目管理工作。莁第5条小组构成。肆新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。副组长由研发经理担任,其他小组成员依个案性质不同,由组长和副组长共同指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。芃第6条相关人员的职责。。螀(1)负责新产品研发工作开展事宜。袆(2)负责召开新产品研发会议及主持研发会议。莅(3)负责指派其他小组成员。蚃(4)负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。。薇(1)负责拟定研发时间规划、产品研发计划。莆(2)协助组长做好研发会议联络及记录。螁(3)协助组长追踪新产品研发工作。虿(4)负责提供研发所需的材料及物品。。膃听从组长的安排,做好研发项目中的各项专职工作。膄第3章编制新产品研发计划聿第7条研发计划编制依据。。。。螂第8条优先纳入研发计划的产品类别。袈凡符合下列条件之一的新产品,应优先纳入新产品研发计划。、出口创汇、防止环境污染的新产品。