文档介绍：厦门经理学院 职业经理人国家资格认证
薪酬管理
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吹口哨的黄牛
村里有户农民,世代以耕种为生,祖传了一块地,耕种了多年,传到这一代人,通过自己的勤奋,有了一定的积蓄,买了更多的土地。土地的面积增加了,光依靠自己耕种很费劲,于是买了一头黄牛。由于经营得法,又勤快,很快收成就增加了很多。
农民决定再增加土地,增加黄牛。增加了黄牛后,不但没有提高效率,反而因为黄牛之间互相攀比、互相比较而产生了问题。比如,有些地难耕,有些地好耕,谁也不愿意也难耕的地干活;拉车的时候最前面拉套的牛最轻松,驾辕的黄牛既要拉车,又要承担部分车的重量,因此所有黄牛都愿意到最前面去拉车。活虽然干了,但是每头牛都垂头丧气的。
农民想,一定要找出一个好办法,分配不好,会影响黄牛的积极性的。左思右想,农民确立了一个目标:在黄牛之间既要公正,又要体现出对黄牛的激励;既要让黄牛努力工作,又要让黄牛能够快乐地工作;既要体现个体,又要体现出黄牛之间的协作。
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薪酬是什么
广义上说,薪酬是一个系统,它至少由五个要素构成:货币回报,即工资、奖金、津贴、股票;福利,即企业专门提供的各项好处;认可,即荣誉、奖励;机会,即晋升、培训、发展机会;环境,即与工作条件相当的报酬以及工作氛围。狭义上说,薪酬即为对劳动者的劳动的货币性报酬。
从管理系统上说,薪酬是企业战略目标和价值观转化为具体行动的系统方案;是体现管理哲学和管理思想的实施路线;是引导和约束员工行为的管理流程;是激励机制富有生机的创新工具。
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企业
组织流程
系统
绩效管理
系统
绩效结果
表示保证、维护、促进、强化
表示表象及结果
表示影响因素及过程
薪酬激励体系
企业
目标实现
员工定位
和发展
企业战略
工作方向
工作达到程度
企业文化
工作管理方式
员工
工作表现
薪酬作用原则
薪酬作用原则
战略影响
企业文化影响
管理方式影响
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公平
薪酬战略
激励
平衡
薪酬原则
管理方式
薪酬的战略和策略影响因素
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薪酬战略
我们必须依据工作任务完成情况,按做了什么和做到什么程度付酬
我们必须按市场价格获得高质量的人才
我们必须依据对可能出现问题的解决能力付酬,同时要关注对企业价值观的认可程度
我们必须依据职位对组织的贡献,按职位的需要付酬
能力与价值观
绩效
职责
人才市场
薪酬战略构成的选择框架
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内部公平与外部公平
要奖酬恰当的人员
为恰当的事情奖酬
以恰当的方式奖酬
要奖酬适当的水平
坚决提倡和反对
企业认为的行为标准
绩效方向和表达方式
需要的和发展的能力
企业文化与工作文化
短期与长期的平衡
短期绩效与长期绩效
短期薪酬与长期薪酬
目前能力与未来能力
目前职责与未来职责
薪酬体系需要注意的原则
公平
对内对人对事
对外方式水平
激励
提倡什么
反对什么
平衡
短期—长期
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薪酬结构的基本概念及后果
工资结构的决策领域
管理工具
员工工资比较的焦点
公平性感受所产生的后果
工资水平
市场薪酬调查
外部公平性
员工向外流动(高质量员工的吸引和保留问题);劳动力成本;员工的态度
工作结构(一个组织中各种工作所获得的相对报酬)
工作评价/岗位评估
内部公平性
员工的内部流动(晋升,调配,工作轮换);员工之间的合作;员工的态度
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建立市场化的薪酬体系
津贴薪酬
绩效薪酬
岗位薪酬
绩效
评价系统
资质
评价系统
岗位
评价系统
+
+
以绩效为核心的薪酬体系
打破平均主义
解决忙而无效问题
依价值分配
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岗位评价的概念
所谓岗位评价,就是根据工作分析的结果,按照一定的标准,对岗位工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度,进行综合评价的活动
岗位评价是为了确定一个职位相对于组织中其他职位的不同作用所进行的正式地、系统地比较和评价,评价结果会成为确定薪酬的有力证据
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