文档介绍：螆公司奖惩管理制度芃蒃目地薀为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。膇奖:激发员工的积极性和创造性。羅惩:更好地规范约束员工的行为。节是公司各项规制度良好运行的保障体系。蚀是公司各项业务完成效果的评价体系。薈是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。莂分类及适用范围羁行为规范类:适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩:约束全员行为)螀管理操作类:适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩:保障各类管理制度运行)罿经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)膄奖惩原则肃奖惩有依据的原则:奖惩在依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。袀奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。膅奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。袆奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。螂奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。袀奖惩项目设置(一)薆行政类:芄行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。薁行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。:羇经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。羆经济处罚:罚款等。:聿专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。莈四、奖惩项目设置(二)蒄累计奖惩:莃惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。腿奖励:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一性奖励500元。蒅功过相抵:膆凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评,一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过。膂五、惩罚措施艿(一)、行为规范类:袆着装仪表:蚄类别袁行为荿惩罚措施羄行政处惩葿经济处惩蚈备注螃着装蚂在业主项目上班时间未佩戴胸微或工牌葿/肈罚10元/次薅蕿在业主项目上班时间未按规定着装膅/羃罚10元/次芀虿薆办公环境:蚅类别芃行为螈惩罚措施肂行政处惩袈经济处惩蒈备准袁晚上下班后未关闭电脑(包括显示器)羈/衿罚10元/次莃肈办公区域内大声喧哗,干扰他人工作羆/肄罚20元/次蚃下班后,办公桌面、桌下不整洁/罚10元/次重要文件未及时收藏,随意摆放通报批评罚10元/次考勤;类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注未打卡/扣10元/次代人打卡签到或授意他人代打卡签到通报批评罚10元/次迟到10分钟/扣10元/次迟到10分钟以上到1小时/扣30天日工资迟到1小时以上/扣半天工资1个月累计迟到早退3次通报批评旷工半天1个月累计迟到早退3-5次记小过扣5天基本工资1个月累计迟到、早退5-10次以上记大过扣10天基本工资1个月累计迟到、早退10次以上记大过扣当月基本工资旷工旷工1天记小过扣2日基本工资1个月累计旷工2天以内记大过扣4日基本工资1个月累计旷工