文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse公司人员整理方案目的:因公司资金周转运营紧张,目前已经无力支撑企业的发展,特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。:。。。、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。。。::稳定员工心态第一。让员工认同裁员的原因。从感情上让裁员从平和的心态接受。为员工做好后路铺垫。(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难)。低调处理,不影响其它同事。快速解决,建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。:充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。员工对裁员事件的心理承受因素。让上司与其沟通。裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名,以防劳动纠纷)。充份了解员的基本情况,他们可能会提出的疑问?(请列出所有详单)及应对措施。相关表格准备:《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明书》《离职交接表》:了解他在公司所做出的业绩,给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整,成本上升,及工作不饱合的等原因。(视当时情况而沟通)。说出是他主动离职,但是公司给补偿;(这条根据实际当时谈判情况进行)。公司裁员会给予相应的补偿。提供补偿通知书,让他签名确认。提供补偿工资条,当日结算,让他签名确认。提供离职证明书,是优秀评价。提供职位推荐。(这里需要先了解一下他们的特长,看是否有合适的职位推荐)告之,如果公司有合适的职位,首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断,不能拖拉,最好安排在周五,上午谈完下午办完手续;这样不会影响其它人。:做好访谈记录。做好交接准备。(交接数据备份,以防数据遗失)。与人事部门沟通,了解可能存在的问题。充份了解每个人的背景、特点、心态。:员工上诉(如果补偿得到,这个应该不会出现)。员工对部门内成员的议论;人事部门一定要多观察和个别访谈,稳定在职人员心态。仅供个人用于学****研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,'étudeetlarechercheuniqu