文档介绍：财务经理-财务报告技巧
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致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
财务经理月末三件事?
财务报表分析√
财务分析√
财务报告
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你的问题?
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演讲提纲
回顾第一次、第二次的要点,以定位和区别第三次的内容
财务报告的写作和表达技巧(案例、点评)
引申与外延,财务报告的实质?
几个注意方面(避免负面效果)
几个主要问题(如何利用财务报告这个工具)
如何才能做好财务报告?(做哪些准备)
财务报告艺术化
报告的跟踪
报告的时间范围和领域广度
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财务报告
范围: 财务部对领导或者公司,股东,利益相关人做的信息披露(财务数据沟通,并解释原因,并做预测)
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财务报告的四大作用?
1,沟通信息(告知、总结)
2,解决问题(督促、协调)
3,发现问题(监控、分析)
4,提出建议(责任、游说)
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报告写作案例
先看一看有什么问题?
需要我们培养哪些方面的技能才能出一份好的报告?
需要我们做哪些准备才能出一份比较好的报告?
这个报告应该由谁来写?
这个报告应该包括哪些内容?
这个报告应该怎么来写?
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报告写作案例
管理报告写作基本原则:
未完成不能报出
时间性
目标和对象
中层、高层、中国人,外国人,语言文字(中英对照),PPT,word
职业风格
抓住每一次锻炼的机会,表现自己的水平
不断的完善
使用恰当的格式
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财务报告应包括哪些内容?
月度管理报告内容
年度财务报告内容
专项财务报告
项目可行性报告
利润分析报告
业绩评价报告
资金情况报告
财务困难与问题汇报
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财务报告写作格式技巧?
报告的要求:
报告的目的?
报告的目标?
报告的企业文化环境分析?
报告的对象?
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