文档介绍：摘要段。但随着全球竞争的加剧,消费者需求的多样化,技术发展的日新略为指导并适应环境的变化庹潜疚乃Q芯康闹氐恪1疚慕岷战略管理理论、平衡计分卡、关键成功要素、滚动预测に就预算管理如何与战略管理紧密相联并适应环境的变化进行了研究。本文通过对传统全面预算管理、欧美企业对传统预算管理的最新改进和战略管理的研究,对战略预算管理的必要性、概念、特征、内容、作用,战略预算管理与传统预算管理的区别与联系、与战略管理的关系以及如何制定和实施企业战略预算进行了探讨。此外,本文对改进进行了详细阐述。其次对战略预算管理的理论与实际应用进行了系统的研究。战略是企业持续发展的指路明灯,预算是执行企业战略的重要手月异,企业预算与战略脱节,不能适应环境变化的问题,越来越成为企业关注的焦点。预算管理如何与战略管理相结合に闳绾文芤哉战略预算管理在阳光食品公司的应用进行了案例分析。本文的创新点在于:首先对欧美先进企业对传统预算管理的最新希望通过本研究有助于解决企业预算管理与战略管理相脱节,不能适应环境变化的问题。同时,为国内企业借鉴世界领先企业的先进管理经验提供参考。关键词战略,预算管理,预算改进
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作者签名:兰缉』二蔓日期:必—生月三上日作者签名:乏G档际η┟原创性声明关于学位论文使用授权说明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果,尽我所知,除了论文中特别加以标注的和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文;同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。
第碌悸选题背景来,现在美国%,欧洲%以上的企业仍在使用预算管理。我国企业现在也普遍在加以推广和使用,据年对江苏移笠档奈示淼鞑椋サ钠业不同程度地使用了这一管理工具。虽然预算管理在全世界范围内受到企业家们的推崇并具有规划、控制、协调、沟通和激励等作用,但是现在却正在面临理论界和实业界的挑战。近年来企业所面临的经济环境无论是宏观环境还是微观环境正在发生天翻地覆的变化。企业竞争全球化、白热化;技术更新日新月异;消费者需求日益多样化、个性化。:企业的产品生命周期明显缩短;产品品种日益增多;产品交货期在缩短。新的管理思想、技术也在不断地涌现。战略管理,管理信息系统、企业资源管理、精细化管理、绩效管理、质量管理、时间管理、供应链管理、流程重组等管理思想和技术正在不断地影响着人们的思维和行为方式。正是因为环境的不断变化,使人们不由得感觉到现在世界上惟一不变的是变化。预算管理也正在经历着这场变革并受到实业界和理论界的质疑。在西方现在许多的学者和企业家们都因传统的预算管理不能与企业战略相适应、不能适应环境的变化、不灵活、成本高等缺点而提出了要对预算这一管理工具进行变革。我国在由计划经济向市场经济转轨的过程中不仅要遗弃一些陈旧的管理思想和制度,而且需要不断地引进和吸收国外的一些先进的管理思想、理念和方法,在预算管理上不仅存在着西方企业所面函着的问题,而且还存在着如何推广和使用预算管理的问题。本人在企业多年从事企业财务管理和预算管理工作,对企业预算管理中存在的问题也深有感触,下面是我在两个企业中所遇到的实际情况:笠为保护企业的商业秘密,本文中企业除公开文献中已标明企业外,笠滴R患夜;抵圃炱笠担邮卤溲蛊鳌⒎⒌缁暗缁纳企业年销售收入曾达到亿元,利润多万元。但企业从年以来一直处于亏损状态,为了能解决企业的现状,该企业年请了一家咨询机构对企业进行战略规划和管理咨询。咨询机构经过调查和分析为这家企业出具自年美国通用汽车、杜邦公司运用预算管理作为企业的管理工具以都不以企业实际名称。硕士学位论文
选题意义在会后,对于企业的战略如何执行,由谁来执行等再没有人来过问。财务副总会后要求财务部部长制定一份企业年度预算报告。财务部长根据历年的财务数据,经过一段时问的加班加点最终拿出了预计资产负债表和损益表。可是该预算报表交出后也是放在企业领导的办公桌上,至于以后应该如何执行便没有了笠凳且患颐裼:献势笠担邮履>叩纳途!8闷笠荡暧万美元注册资本起步,现在企业总资产己达诙嘣#晗凼杖氪锏亿多元,平均企业年销售收入和利润都达到%的增长。并且企业也已经制定了年战略规划和年年度计划及年年度预算。公司的低骋殉步运转,各