文档介绍：薪酬管理
目录
薪酬概念
薪酬管理
基本薪酬管理
可变薪酬管理
福利管理
专业技术人员的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
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薪酬概念-1
报酬
定义
员工因为位某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。
分类
经济报酬和非经济报酬
外在报酬和内在报酬
薪酬
定义
员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。
分类
基本薪酬
可变薪酬
间接薪酬
报酬与薪酬
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员工方面
企业方面
薪酬概念-2
薪酬的功能
经济保障功能
心理激励功能
社会信号功能
控制经营成本
改善经营绩效
塑造企业文化
支持企业变革
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薪酬管理-1
基于:
立足于企业的经营战略和人力资源战略
以劳动力市场为依据
考虑所从事工作本身的价值及所要求的资格条件
加上团队对于个体的绩效考核与评价
薪酬管理的形成
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薪酬管理-2
薪酬管理决策
企业中各职位/各
部门及整个企业
的平均薪酬水平
薪酬水平决定:
企业外部竞争性
确定企业基本薪
酬以什么为基础
三种常见体系:
职位薪酬体系
技能薪酬体系
能力薪酬体系
员工所得到的薪
酬组成部分
划分方式:
直接薪酬
间接薪酬
薪酬政策涉及:
薪酬成本\预算方式
薪酬制度
薪酬规定
薪酬保密
企业内部不同职
位所得到的薪酬
之间的相互关系
薪酬水平决定:
企业内部公平性
由于工作性质不同
导致存在不同的员
工群体,因而对不
类型员工在薪酬方
面需要区别对待
特殊群体包括:
销售人员
专业技术人员
管理人员
薪酬水平
薪酬体系
薪酬结构
薪酬形式
特殊群体
薪酬政策
三大核心决策
三大支撑决策
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薪酬管理-3
组织结构
职务设计
职务分析
薪酬调查
薪酬战略
绩效管理战略
薪酬结构
绩效管理
薪酬水平
薪酬体系
职务评价
薪酬沟通与预算控制
薪酬决策
组织与人力资源战略
薪酬管理流程
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基本薪酬管理-1
能力薪酬体系
职位薪酬体系
技能薪酬体系
不同薪酬体系的比较
评价对象
优点
缺点
程序
以市场和完成工作为基础
报酬要素
职位分析/职位评价
清晰的期望
进步的感觉
根据完成工作的价
值支付薪酬
潜在的官僚主义
潜在的灵活性不足
以能力开发和市场为依据
能力要素
能力分析/能力认证
持续性学****br/>灵活性
人员水平流动
潜在的官僚主义
要求有成本控制能力
以技能认证和市场为基础
技能模块
技能分析/技能认证
持续性学****br/>灵活性
人员数量精简
潜在的官僚主义
对成本控制的能力要求
较高
薪酬结构
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基本薪酬管理-2
以职位薪酬体系为基础的工资方案设计
制定薪酬战略
工作分析
职位评价
工资结构设计
工资调查
工资分级定薪
制度执行/控制
拟定公司
企业文化
编写职务
说明书
确定付酬
因素
确定工资
结构线
进行行业
调查
确定工资
数值
控制成本
调整指数
步骤一
步骤二
步骤三
步骤四
步骤五
步骤七
步骤六
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公司战略与薪酬战略
成长战略
强调创新、风险承担以及新市场开发;企业与员工共同分担风险;基本薪酬和福利较低,实行奖金计划
稳定战略
强调市场份额或者运营成本;不强调企业与员工共同分担风险;基本薪酬和福利所占比例大
收缩战略
降低稳定薪酬部分所占比例,收入与业绩挂钩;鼓励员工与企业共担风险
拟定公司
企业文化
编写职务
说明书
确定付酬
因素
确定工资
结构线
进行行业
调查
确定工资
数值
控制成本
调整指数
基本薪酬管理-3
工资方案设计---制定薪酬战略
竞争战略与薪酬战略
创新战略
注重对产品、技术和方法创新给于足够的薪酬和奖励。基本薪酬以市场为基准并非且会高于市场水平
成本领袖战略
企业的薪酬水平既不能低于竞争对手,也不要高于竞争对手;企业会采取提高浮动薪酬在薪酬中的比例
客户中心战略
根据员工向客户提供服务的数量、质量来支付薪酬,或根据对员工提供服务的评价来支付奖金
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工作分析的定义
又称职务分析。是全面了解一项职务的管理活动,也是对该职务工作内
容和任职条件的描述和研究过程。工作分析的结果用以编写工作说明书。
职务说明书的构成要素
基本薪酬管理-4
工资方案设计---工作分析
拟定公司
企业文化
编写职务
说明书
确定付酬
因素
确定工资
结构线
进行行业
调查
确定工资
数值
控制成本
调整指数
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