文档介绍：非人力资源经理人力资源管理培训
★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
 当今时代是竞争的时代,而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。非人力资源经理受命主持一个部门的工作,是企业当然的核心人力。但长久以来,非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,往往对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业整体发展。据统计,如果非人力资源经理具备一定人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高40%!
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
 

、甄选、留用人才的技巧
、指导在职员工的方法

★课程对象
——谁需要学习本课程
★     企业高层管理者
★     企业中层管理者及基层主管
★     人力资源、培训部经理及员工
第一部分部门主管常有的人事难题
第一讲成为部门主管心态及形势变更

第二讲部门主管如何与人事人员配合

第三讲部门主管的日常人力资源管理

第二部分部门主管人力资源专业技能培育
第四讲如何做好人力运用

第五讲高效率人力资源的运用

第六讲招聘人员需求及时间表

第七讲面谈甄选的技巧

第八讲在职培训的安排

第九讲在职培训的指导方法

第十讲如何做好绩效评估

第十一讲公平薪酬的建立

第十二讲留住或分离员工

第1讲成为部门主管心态及形势变更
【本讲重点】
由属下变主管——心态调整的必然性
心态转变的心结
懂得人力资源的好处
由属下变主管——心态调整的必然性
任何人都不是天生的管理者,作为普通员工是不需要领导别人的,他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管,下属就时常会来找你,希望你能帮助他,希望能从你那里得到指导,部门主管确实是公司里的关键人物。从普通员工到部门主管的角色转变,使你面对截然不同的工作,这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢?
【自检】
人力资源管理是人力资源部门的事,那么,人力资源部门在一家公司里到底起到什么作用呢?
@_______________________________________________________________________________________________
@_______________________________________________________________________________________________
@_______________________________________________________________________________________________
见参考答案1-1
人力资源部门管人事,部门主管也要管人事。所以,作为一个主管必须学习很多人力资源管理的基本能力。
心态转变的心结
统计表明,大概有30%的企业没有系统的培训过主管。所以许多员工转变成主管的时候心态没有调整过来。