文档介绍：质量管理制度
(见下图)
各施工组
项目经理
项目部总工工工
项目副经理
质检部
工程部
材料部
为确保工程质量目标的实现,特制定质量责任制:
一、公司质安部是工程质量的归口管理部门,负责督促指导检查项目部是否按照公司及本工程的质量目标有序地开展工作。
二、项目经理是本工程质量管理第一责任人,项目部负责工程质量的过程控制,协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作,解决在质量管理中出现的一切不适宜的问题。
三、各施工队长为本施工段的质量第一责任人,兼职质检员负责在本施工段中实施项目部的质量管理。发现问题,提出整改意见,并进行修正,各施工队对本段工程质量负全部责任。
项目经理
1、是本工程质量第一负责人,确保施工全过程处于受监控状态。
2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针,确保实现本线路工程创优。
3、负责项目部质量体系程序的有效运行。
4、掌握项目部人员的状况,及时进行质量意识教育。
项目副经理
1、是本工程质量主要负责人,全面执行本工程质量的监督检查。
2、认真贯彻公司的质量方针,努力实现达标投产。
3、组织学****和实施公司的质量体系文件,确保质量体系在本工程中有效运行。
4、组织编制、审核本项目部与工程质量有关的技术质量文件,确保施工技术质量文件齐全。
5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定,规范施工活动提高经济效益。
项目部总工
1、是本工程质量第一负责人,全面负责工程质量的监控。
2、认真贯彻公司的质量方针,做好工程项目的技术质量管理工作,努力实现创优的质量目标。
3、认真实施质量体系文件,做好记录,为证明公司质量体系在工程中有效运行提供证据。
4、负责组织编写作业指导文件,做好图纸审核和技术交底工作以及各种设计变更、业务联系单的审核、把关,并负责对外联络。
5、负责本工程中间检查和最终检查,并参加最终验收工作。
6、负责本工程中间检查和最终检查,并参加最终验收工作。
工程部
1、负责施工项目的《施工组织设计》和《作业指导书》的编制工作,各种施工方案的制定,以及业务联系单的提出与发放。
2、负责施工图纸的审核工作,发现问题及时汇报。
3、负责解决施工中的技术质量问题,按规定要求编写施工总结。
4、负责施工现场人员的管理协调工作,参加项目部的工程质量检查、验收工作。
5、收集质量信息,开展各项活动,按规定编写施工总结。
质检部
1、执行对本工程全面的质量检查与质量管理职能,包括对其他职能部门执行其质量职能情况进行监督检查。
2、负责竣工资料的移交与管理,且在内容、格式、数量上符合国家有关规定和合同规定,满足建设单位档案管理的要求。
3、负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作,指导施工队搞好自检。
4、对施工中发现的质量问题及时处理或汇报,并负责项目部的工程质量检查、验收工作。
5、对检查不及时,发现问题不汇报而造成的质量事故负全面责任。
材料部
1、负责采购物资的质量检查、标识、运输、保管、发放与包装。
2、负责质量文件资料的收集与管理。
3、负责实施与本部门相关的质量保证体系文件。
4、负责施工现场进货检查验证的监督、检查工作。