文档介绍：今天的培训课程
欢迎您参加
领班、主管、经理级培训大纲
一、做一名称职的领班、主管、经理应具
备的条件。
二、用什麽方式推动你的下属工作?
三、怎样能令你的下属尊重、佩服你?
四、是否在客人或众多员工面前批评或骂
你的下属?
五、如果你遇到不能立即给你的下属解答
的问题,你如何处理?如何回答下属?
六、国外与国内的管理方式有什麽区别?
七、做一名称职的经理,应以什麽态度或
角色为公司处理事情?
八、你的重要随身物件是什麽?
九、如何管理饭店的员工?
十、如何管理好你的部门?
十一、请列出你的四项优点和缺点?
十二、“团结就是力量”用玩游戏方式表达
出来。
十三、酒店领导及部门经理遇上特别的问
题,应该用什麽态度去处理?
十四、CASE STUDY(案件学习)
十五、FORT(客人舒适)
十六、目前国内酒店缺乏哪个层次的管理
人才?为什麽?
十七、A、I、D、S代表什麽?
十八、学员提问?
做一名称职的领班、主管、经理应具备什麽条件?
1、有领导人的才能
2、对工作熟悉
3、思想广阔,学识修养好
4、能以身作则,给下属做一个好的榜样
5、判断事物能力强
6、永远向积极方向(Positive Way)方面
发展
7、关心下属,给他们解决工作上或个人的问题
8、多用眼睛观察,多用耳朵听取意见
9、公正严明,必须保持中立的态度,了解两方
陈述才下判断
10、凡处理事情,先对事,后对人
11、不要怕得罪人,敢说、敢管
12、多主动与下属沟通
13、若下属做得不对,应亲自示范正确的方式
14、工作时间对下属要态度认真,严肃,树立
好的形象
15、有忍耐力,能承受上级领导的压力
国外与国内酒店管理方式的区别
一、国外酒店管理方式——开放式的管理:
国外酒店的业主及管理公司是用开放式的管理
给酒店总经理经营酒店运作业务,很少干扰酒店内
的行政及管理,业主及管理公司侧重于看报表如,
盈亏收支,酒店出租率,平均房价,每天或每月的
总收入是否达到预算目标或餐饮的中、西餐成本率
是否超出规定的范围,酒店行政级人员以及员工的
一般工作动态等。酒店的业主及管理公司在审阅每天报表或总经理的每月工作报告后,如有任何意见或要求,业主及酒店管理公司要员与总经理开会,提出要求及改善意见。
二、国外酒店总经理的管理方式
1、管理方式是采用一级管一级的制度,总经理的
办公室是开放式的,欢迎与酒店员工彼此沟通、见
面,员工向总经理提出对酒店有益的,有建设性的
意见。
2、酒店总经理在处理事情上,对员工或事件有处
理不当的或态度上对员工批评不对的,酒店员工向
总经理说出事实及原因、证明总经理在处理事件上
对员工批评是错误的,酒店总经理会主动向员工道
歉。
3、国外酒店高层管理人员经常参与酒店员
工的各项活动,如郊外旅游,员工每月
的生日会,每年一次的员工联欢会等。
每年的酒店店庆日,总经理率领部门经
理穿起厨师制服及围裙给员工递饭菜或
饮料。
4、国外酒店管理方式是直接的,透明度较
高的,彼此间的沟通是没有太多官僚作
风的。
三、国内酒店的管理方式
1、国内的酒店管理比较保守,层次汇集多及审批时间较长,国内的业主大部分直接参与管理酒店的行政工作,外行人管理内行人。
2、除了有些四五星级酒店是聘请著名国际酒店管理公司管理外,大部分三四星级酒店聘请国内酒店管理公司,而都不是很高。