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解读电商代运营.docx

上传人:坐水行舟 2019/3/23 文件大小:18 KB

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文档介绍

文档介绍:肁解读电商代运营:服务有风险重公司才能生存荿美邦服饰发布公告称,考虑到盈利难以保障,决定停止进行电子商务业务平台邦购网的运营。(TechWeb配图)羆近日,美邦服饰发布公告称,考虑到盈利难以保障,决定停止进行电子商务业务平台邦购网的运营,原先的网购平台将交由控股股东打理。美特斯邦威作为传统服务品牌的代表,曾投入6000多万元高调进军电子商务,如今却是黯然退出。这一消息,对于电子商务行业的“卖水者”——代运营行业来说,或许是个好消息。同时,这也反证了传统企业自己操刀电子商务的劣势。薇代运营公司是传统企业涉足电子商务的重要力量,从网站建设、营销推广、分销渠道到仓储物流,代运营公司涉足电子商务的各个环节,不仅得到传统企业的倚重,也受到了资本的青睐。不过,业内真正做得好的代运营公司也只是凤毛麟角,有的代运营公司也曾被品牌商所抛弃,有的代运营公司最终沦为网上经销商。肂“包工头”助传统企业涉足电商螁中国在线零售市场风生水起,引得无数传统企业想试水电子商务,但苦于没有团队,没有经验,找一家代运营公司成为很多传统企业涉足电子商务的路径,代运营公司也因此在中国增长迅速。虿无论对于代运营公司,还是对于资本来说,他们的榜样就是美国GSI。这是一家1995年就成立的公司,最初做体育品牌的经销业务,后转型电子商务代运营,在纳斯达克上市,后被eBay收购。2010年,GSI曾在15个行业为200多家品牌提供了电子商务代运营服务。肃代运营挺赚钱膃对于中国的代运营公司来说,不仅有榜样,还有市场。上海宝尊电商的创始人仇文彬在接受《中国经营报》记者采访时指出,从电子商务的发展来看,电商类型有三种,一种是京东模式的B2C,另外一种是淘宝商城这样的平台模式,还有一类就是品牌电商。在美国,前20名的电子商务公司都是由品牌企业脱胎而来。在中国,电子商务的下一波浪潮应该是传统企业推动的。袀从品牌企业目前在电子商务市场的份额来看,未来还有很大的潜力。比如,2010年B2C总的交易额也有1000多亿元,而有些知名品牌一年的交易可能是上百亿元,线上只占了其非常小的份额。“品牌普遍欠缺电商经验,品牌有‘商务’但没有‘电子’。”仇文彬指出,这就给了像宝尊这样的第三方服务公司巨大的市场空间。聿另外,电子商务代运营实际上是本来就应存在的市场。易积电器创始人包文青指出,除了戴尔以外的3C类产品,在传统渠道,自己也不做销售,都是外包给代理商。仇文彬也有同样的看法,以国际知名的运动品牌为例,这些品牌自己只把握设计和品牌推广,制造和零售部分都是外包出去。因此,开辟互联网渠道,这些公司也没有理由亲力亲为,外包是其很自然的选择。这也是国内一线代运营商兴长信达、上海宝尊、易积电器等公司应运而生并且飞速增长的基础。螃有市场的同时,利润也还不错,代运营公司的盈利模式有佣金、服务费、流水倒扣等模式,佣金比例从10%~40%不等。业内甚至有人断言,电子商务赚钱的公司一是网络品牌,二是代运营公司。羁“过桥”服务有风险羈五洲在线曾经是代运营领域的知名公司。2009年,记者采访五洲在线公司时,彼时其创始人梁凯正忙着接待各种服装品牌企业的来访,并代理了多家知名服装品牌公司在线渠道的开拓业务。蒈2010年,五洲在线已悄然转型为仓储物流服务商。名义上为转型,实际上是不得不收缩业务线。记者注意到,五洲在线曾代运营过的一个服装品牌自己成立了电子商