文档介绍：如何调动员工的积极性
如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对
员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发
挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩。
针对这个问题,提出几点意见:
一、身体力行调动员工积极性的前提和原则
1、摸清“家底”。激励理论揭示,有效激励的前提:摸清每个员工的现实
需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、率先垂范。欲激励别人,先激励自己;要求员工争先创优,领导者必须
先有争先创优的决心和信心。这样,领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家,
激励大家。
3、公道。公道就公平、合理,它要求领导者对员工一视同仁,不能有亲疏、
有厚薄。领导者是否公道,对员工的积极性有着根本性的影响。
4、信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中
的信任表现为领导者对下属的信任,以及下属对领导者的信任。信任是双方,单
位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中,每个员工都会成为重要的工
作者。
5、物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到,物
质激励是基础,精神激励是关键。根据我们公司的现有情况,物质需求应先解决,
当然,激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时,我们也不应忽视公平理论关
于激励措施的论述,领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平,否则就会影响
员工的积极性。
6、综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣,只存在是否因
地制宜。激励的实际过程,不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内,往往
存在某种激励措施效果的最大化,但并不排除或不需要其它激励措施。因此,有
效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施,克服单一性。
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二、灵活运用调动员工积极性的方法
1、民主管理,不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满,长久必然影
响员工的积极性。克服的办法就是民主管理,营造“我们一起干”的境界。对影
响全体的事,均可采用匿名方式征求大家的意见,使每人都有“参与其事”使命
感。有效的参与不仅能集思广益,更能以一种民主的方式激发员工的积极性。
2、成人成事。抛弃传统的恩威并施激励方式,鼓励每一人成为人才,成就
一项事业,满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用干部就是促进成
人成事的一项举措,它是信任原则的具体体现之一,关键在于“用人不疑”。充
分信任员工,大胆放手使用,让下属承担具有挑战性工作,这是一种强大的激励
手段,常言“有压力才有动力”,说明的就是这个道理,大胆使用干部就是一种
艺术性“施压”。但信任不等于放任,领导者应应向下属明显什么时间、什么事
项、什么情况下必须向上汇报(例如我们公司的周末两会)。
3、沟通中的激励。通过沟通产生激励效果,首先是要尊重员工。现代人都渴望
获得尊重,作为一名员工更希望能有人欣赏,而尊重是对他们最大的欣赏。要重
视员工的价值和地位,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击
员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。尊重是加
速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互
尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精
神和凝聚力的形成。因而,尊重激励是提高员工积极性的重要方法。(一般人若
是觉得得到了较大的尊重和重视,做起事来不只是有真心,也会用大脑)
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5、解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭,而一个有后顾之
忧的员工,就不可能全身心地投入工作。作为领导者,需要的是随时掌握员工“后
顾”情况的变化,如孩子入托、家属生病等,对经济特困的员工,除常规的精神
安慰外,还要给予一定的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢
得一片人心。
关心爱护员工,这是调动员工积极性必要条件。领导干部要吃苦在前,享受
在后,遵纪守法,民主管理,爱护员工,时刻发挥自己的模范带头作用,发扬公
司民主管理的精神,使每个员工都能感受到主人翁地位在加强,踊跃为公司经营
管理提建议、想主意。使员工视公司如家一样温暖,增加员工对公司的归属感、
亲切感和依赖感。努力解决员工在工作和生活中存在的实际困难和问题,真正用
亲情温暖员工的心,用信心鼓励员工努力工作,用关心解决员工生活中的实际困
难,充分调动员工的积极性。
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