文档介绍：职业生涯发展规划
主讲人:崔翔博士
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个人职业生涯诊断
你的人生价值观是什么?
你对自己了解吗?
你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么?
你在过去几年时间里对此问题研究过吗?
你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗?
你了解成功人士的职业生涯发展道路和案例吗?
在近来你所熟悉的人员中,有多少是因为薪资问题而跳槽的?
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1.       花时间准备讨论内容、方法 2.       与主管讨论你的梦想、目标和需求 3.       设立近期和中期目标并且写下来 4.       从主管那里得到正面的和正确的反馈 5.       明确你的工作说明和标准 6.       判断你能在哪些方面能得到升华 7.       与其他成功人士参与沟通和深层次讨论 8.       公开坦诚、具体地进行工作上的沟通 9.       根据你的特性设立发展目标 10. 跟踪、反馈
通过工作面谈帮助你确定方向
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B
绩效
薪资
绩效
人事费用
不同的员工因各种因素会落在A、B、C中之某一位置。判断一下,你在哪个区间里呢?
C
A
你在哪个区间?
0 1 2 3 4 5 6
时间
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判断你的发展空间
投入
处理
产出
职位评价
薪资管理
+
目标
衡量
标准
+
+
=
成果<标准
加强训练
最
终
工
作
成
果
期前计划
期末评核
期中检核
(工作辅导)
成就满足
潜能发挥
绩效改进
激励获得
原有的应负职责+
原有的知能/态度(学/经历)+
原有的解决问题能力+
成果≧标准
发展训练
可能的
新增职责
新增的知能/态度
新增的解决问题能力
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个人目标设定
职业发展:
一生中的一系列活动,有助于一个人的职业探寻、建立、成功和完成。
职业目标设定:
短期目标、中期目标、长期目标;
人生3大目标:
个人生涯、职业生涯、家庭生涯
个人目标设定
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个人职业发展的SMART原则
Specific 明确的
首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案。
Measurable 可衡量的
目标应是可以衡量的,要有定量的数据,如数量、大小、高低等。
Attainable 可实现的
“可实现的”有两个含义:第一,必须是合理的,并且是在可控制的范畴之内;第二,必须是“要经过一定努力”才可以实现的,要加把劲才能实现,而不是简单容易的。
Result Driven 结果导向的
目标的实现要重实际结果,而不是花架子、表面形式、面子。
Time Limited 有时限要求的
没有时限要求的目标,与没制定目标没什么区别。
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个人职业发展的FEW原则
Focused Targets 集中重点的
目标不可以定的太多,太多就意味着没有重点.
Enough Hardship 有意义的付出
对于为完成主要人生目标所采取的行动方案,应界定自己在完成这一目标过程中所付出的辛苦等级。如:有的目标虽然达到了,但是并不是自己努力的结果,而是别人的施舍;有的目标看上去达到了,但是没有任何实际意义;有时目标的完成没有依靠自己的双手。
Weighted Grade 有权重要求的
在人生目标的实现中,有重要的目标和次要的目标,不同的目标对人生的重要性是不一样的。在设定目标时,要把100%的权数依重要性和时段不同分配给不同的子目标,这样一来可以将目标的轻重缓急区分出来。
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职业生涯规划的一般内容
1. 自我职业性格分析
2. 确定个人的职业目标
3. 确定职业目标成功标准
4. 确定职业发展道路计划
5. 明确需要进行的培训准备
6. 列出大概的时间安排
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