文档介绍：,能确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修,最大限度的减少停机损失,降低维修成本,依据车间《安全生产管理制度》,结合公司生产设备实际状况,特编制本预案。,包括设备故障的报警、处理、抢修、恢复等全过程。,负责设备故障的现场应急指挥;并向公司分管副总汇报故障状况及抢修进展情况;负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物、料的申报和委外维修的申请。;保证应急工作的顺利开展;负责实施抢修作业,以及修后设备的检查、试运行。膈,除必要的应急救治,生产主管第一时间医院取得联系,保证受伤人员及时得到救治。、审批,并根据情况及时进行修订。,开展故障预想,掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤,以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施,确保抢修工作的安全顺利进行;,协调解决抢修过程中遇到的技术难题;,确保抢修过程中的人身安全和设备安全;,必须全力协助车间机电维修工的工作。;班长1人、设备工程师1人、机电工维修师2~3人、操作工协助维修人员由班长根据具体情况临时组织。。。。,以及按急件采购程序采购配件。,因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态,直接影响产量、质量和企业的经济效益。、制造、安装中存在缺陷;;、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等;、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失修或修理质量不高等;、环境因素及其他原因。***,立即用电话或直接向本工序班长汇报,说明故障发生的设备位号和部位;,初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度,做好抢修准备工作。,班长不能及时处理的由生产科长制定应急维修方案。(不能当班修好),生产科长直接下达应急处理令。,通知应急抢修小组所有人员到位。,组织协调抢修前的准备工作。、生产线长、班长制订抢修安全措施和技术方案,并提供有关的技术资料。,各就各位,全面展开抢修工作。,落实型号、规格,并将备件及所需的工器具运送到现场;