文档介绍：,可能出现许多意料之外的情况,在项目即将结束之际,对项目进行完整的回顾和总结,是非常必要,也是对项目的负责、对历史负责的具体表现,项目结束制度以下工作要做:袀检查项目的总体实施规划,确认每一项阶段都经过验收蚇检查项目的验收标准,确认项目的每一阶段都经过验收膆检查项目的项目目标,确认项目目标全部实现蚃检查项目的问题管理,确认所有问题和待办事项已完成蕿审查项目的全部文档,确认所有文档齐全、规范、内容翔实螇审查项目的规章制度,确认所有规章制度完整,紧急处理手段齐备完整的项目总结莃正式办理交接,完满的完成项目。肁项目启动制度确保项目规范地开始,确定项目管理规则;日报、月报及周例会制度使项目透明地进行,使项目组成员良好沟通,及时暴露出实施中的问题、矛盾;里程碑会议制度及时总结项目没一阶段的工作成果,确定下一阶段的计划;问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的解决;文档管理制度确保了项目的质量控制;项目结束制度使项目圆满收尾,检查项目完成情况,正式的交接。莈通过以上各项项目制度,可以清楚地确认项目是否达到了预期的目标,确认没有隐患存在,并通过规范的文档,使项目顺利地延续。螆为确保本项目的服务质量,我们严格遵守质量控制标准,并应用在项目服务的各个阶段。详尽的内审体制要求我们的每一位服务人员,在自己的岗位上,完成每一步工作,都将分享同事经验,接受项目经理控制。这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。螄我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务工作,本项目各单位用户可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议,经项目经理确认后,由相关部门进行处理。袃2、。:芁1)环境验收测试;膀2)可靠性验收测试;羆3)维护性验收测试;薆4)功能验收测试;羃5)稳定性验收测试;罿6)性能验收测试;肆7)仿真测试;羇8)可移植性、兼容性、可靠性、错误的恢复功能等测试。蒁9)文档验收。(验收)和系统最终验收(终验)两个阶段。系统验收应履行正式手续,成立专门的系统验收委员会,负责组织、监督和裁决整个系统的验收过程。依据合同的有关规定,对卖方提供的系统按照如下的步骤实施验收:肄1、卖方申请验收的准备工作;膂2、卖方提出系统验收申请;螁3、卖方制定系统验收计划,买方审核计划;芆4、成立系统验收委员会;蒄5、进行系统验收委员会;袄6、进行系统验收评审;蕿7、形成系统验收报告;莆8、产品及系统移交。袅卖方申请验收的准备工作莂根据用户系统的特点,系统验收都应在最终买方的实际系统运行芈环境中进行。要系统验收申请前应完成如下的工作:莆卖方应在系统交付买方验收之前,对完整产品的运行进行确认;芆卖方在完成确认测试后,证实系统已满足合同规定的条件及肄需求说明书中对系统功能和性能的要求;莁卖方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单,蒅并做好产品的交付准备;蒃卖方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报蒂告》,作为系统验收的必备文件提供验收委员会;肀卖方应支持买方对系统的验收测试和评审;薅卖方应作出向买方提供人员培训和技术支持的计划。袄系统验收申请芄卖方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后,应适时衿向买方正式提出系统验收申请报告,扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件。卖方在提交系统验收申请报告进,必须按合同书的有关规定,交付有关的产品资料,其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等。系统验收申请报告应有卖方的技术负责人签字。罿买方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求,掌握合同书中规定的系统验收条款,对卖方提交的系统验收。芅申请报告进行审查,提出处理意见。买方技术负责人经审查后,在申请报告上签字并对卖方的申请作出答复。买方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作,包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。蚂系统验收计划袂在系统验收活动进行之前,卖方应制定一套完整的系统验收测试计划。系统验收计划应由系统的卖方和买方共同制订或由买方委托卖方单位制订。该计划要由买方认可,而且还要包括一些由买方提供的测试方案。该计划应包括系统验收工作的活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员的组成以及日程安排等内容。该计划由买方提交验收委员会审定后执行。,作为系统验收的组织机构。