文档介绍：葿风险评估(范例),出现以下情形时,可以直接判断为重大风险危险源。在危险源辨识与控制记录表的“R”栏目中直接填写“H”:羁违反国家或地方法律法规、强制标准的膈出现过较严重(损工事故以上)的安全事故的蚆客户或相关方提出抱怨或整改建议的(包括公司员工)、财产和环境等三个方面的可能性(L)和严重程度(S),来确定风险程度(R)。蚆即:风险程度(R)=可能性(L)×后果严重性(S)。其中:蚀(1)发生的可能性L判定标准和分级(见下表-1)肀等级螅标准螆5肁在正常情况下经常发生此类事故或事件。薈4螈在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,导致危险常发生或在预期情况下发生。袆3蒂危险的发生容易被发现(现场有监测系统),过去曾经发生,或在异常情况下发生类似事故或事件。2危险一旦发生能及时发现,现场有防范控制措施,并能有效执行或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程,极不可能发生事故或事件。(2)危险及影响后果的严重性S评判应考虑的因素和分级(见下表-2)等级人财产(万元)停工公司形象5发生死亡>50部分装置(>2套)或设备停工重大国内影响4丧失劳动>252套装置停工、或设备停工行业内、集团内3截肢、骨折、听力丧失、慢性病>101套装置停工或设备市县内影响2轻微受伤、间歇不舒适<10受影响不大,几乎不停工公司及周边范围1无伤亡无损失没有停工形象没有受损(3)风险等级R判定准则(见下表-3)风险度(R)等级20~25巨大风险15~16重大风险9~12中等风险4~8可接受风险<4轻微或异常二、,针对各部门识别评价出的风险源清单,依据下表“风险控制措施及实施期限标准”,分别制订风险控制措施及实施期限,按先后顺序进行控制治理。风险度(R)等级应采取的行动/控制措实施期限20~25巨大风险重大风险在采取措施和降低风险前,不能继续作业,对改进措施进行评估立刻9~12中等风险采取紧急措施降低风险,建立目标指标或运行控制程序,定期检查、测量及评估立即或近期整改4~8可接受风险可考虑建立操作规程,作业指导书