文档介绍：企业长寿秘诀
主讲:李名峰
——珠海赛普生物科技有限公司
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课程目标
认清环境变化对企业发展提出的挑战
发现企业发展过程中可能出现的问题
把握百年企业的长寿秘决
掌握建立可持续发展机制的思路和方法
掌握企业文化建设的方法和步骤
掌握薪酬激励体系设计的方法
掌握创新机制建立的方法和步骤
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第一篇:可持续发展问题的提出
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明天会怎样?
世事变化无常
什么事情都有可能发生
今天的辉煌不等于明天的辉煌
今天的落后不等于明天落后
明天会怎样,命运掌握在谁的手中
《第五项修炼》指出:今天的问题来
自昨天的解决方案(治标不自本)。
成功会带来一种经验思维!
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流星企业案例分享
案例一:中山市小霸王成立于1992年,1995年时资产达10亿元人民币;后来,因“老总段永平辞职,另创步步高”而走向……
案例二:,1993年时高达13个亿。创始人怀汉兵,后来搞多元化如电脑、边贸等涉及二十个项目;1995年12月股票在香港上市就遭遇不利,到1997年时亏损将近2个亿。
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长寿企业案例分享
案例一美国GE公司,即美国通用电器公司
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全球企业流星现象统计
1990年~2000年里,50%的世界大企业退出世界500强;
,40%的企业不到10年;
美国62%的企业存活不到5年,其中寿命达20年的企业只占10%,只有2%的企业可以生存50年;
中均寿命为???
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企业为什么可以持续发展
企业不是生命体,而是人造物
企业的死亡不是必然的
大家有目共睹的长寿企业就是最好的见证
所以说,企业没有寿命限制,可以永恒
知识改变命运,学习成就未来!
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第二篇:二次创业的提出
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企业生命周期曲线
一次创业
二次创业
企业变革
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