文档介绍：ERP沙盘模拟
山东工商学院
逄卉一
970745952@
学****ERP沙盘模拟的态度
树立共赢理念,持续和谐发展
1
树立全局观念,团队合作精神
2
树立社会责任,保持诚信
3
感悟人生,进行正确抉择
4
ERP沙盘模拟全方位展现企业的经营管理
企业信息化管理
企业战略管理
人力资源开发与管理
企业财务管理
生产与运作管理
ERP沙盘
市场营销管理
认知企业的组织结构
董事会
总经理
财务部
市场部
生产部
采购供应部
人力资源部
理解企业中各个角色的岗位职责
总经理(CEO)
财务总监(CFO)
市场总监(CMO)
生产总监(COO)
采购总监(CPO)
信息总监(CIO)
组织实施公司年度经营计划和投资方案;
支持公司的日常生产经营管理;
拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;
拟定公司的基本管理制度和具体规章;
聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;
依有关规章制度决定对公司职工的奖励、升级、加薪及辞退;
在职责范围内,对外代表公司处理业务。
总经理是企业团队的建设者和激励者,是企业整体发展战略的制定者,是企业资产投资的决策者,是企业生产经营的设计者,是企业其他部门决策的参与者和制定者。
理解企业中各个角色的岗位职责
财务总监(CFO)
在董事会和总经理领导下总管公司预算、会计、报表工作;
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;
制定和管理税收政策方案及程序;
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度;
组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益;
监督公司遵守国家财政法令、纪律以及董事会决议。
实现对所有者权益的控制和保证现金流的正常运转。
参与总体发展战略的制定,估计各年及各经营时期现金总量的需求,制定相应长短期贷款方案;
对各年的财务进行全面运算,保证现金流的畅通,并实现对成本的全面控制,以降低企业的经营风险和经营成本;
在各年的实际经营中,进行现金流企业流程的登记工作;
填制五大表(订单明细表、品种明细表、综合费用表、资产负责表、利润表)
理解企业中各个角色的岗位职责
市场总监(CMO)
完成公司年度营销目标以及其他任务;
有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;
负责销售部门内部的管理及建议;
进行市场调查以及寻找新市场机会;
制定新项目市场推广方案;
成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;
销售队伍的建设与培养等。
参与制定企业的总战略;
参与制定与市场需求相应、且与企业能力相应的投资策略;
制定企业的销售策略。
做相应的广告策略及市场订单的选择策略;
制定企业市场开拓和ISO认证等无形资产的投资方案;按既定的预算进行交货,并进行收款或者填写应收帐款单据;
向财务申请支付与市场相关的现金支出等。
理解企业中各个角色的岗位职责
生产总监(COO)
保证本单位安全生产投入的有效实施;
督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
建立、健全本单位安全生产责任制;
组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
及时、如实报告生产安全事故。
安排产能大、效率高的生产线来生产主打产品;
合理安排生产线,减少维修费和折旧费;
协助采购总监计算原材料采购数据;
向市场总监提供准确的产能数据;
向财务总监提供生产所需原材料采购费用、加工费、维修费、折旧费等数据。
理解企业中各个角色的岗位职责
采购总监(CPO)
在上级的领导授权下,负责采购部门的各项工作;
在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门完成公司的业绩要求;
给予采购人员相应的培训;
与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合;
根据生产线的情况计算原材料的采购情况
生产中心
营
销
与
规
划
中
心
制
造
业
运
营
流
程
组织准备工作
营销总监
总裁CEO
运营总监
财务总监
财务助理
采购总监
财务中心
物流中心