文档介绍：波喆公司KPI指标考评被考核部门:生产部部门编号01一、关键岗位指标:权重80%指标编号KPI指标指标计算目标值评估方法权重信息提供依据信息提供部门自评结果考评结果生产计划达成率实际生产完成量/计划完成量*100%≥95%每降1%扣2分20%(月生产计划达成汇总)相关部门制成检验合格率制成中检验出不合格批次数/抽检批次数*100%≥95%每降1%扣2分10%月制成检验汇总品管部成品检验合格率一次检验成功的成品批次数/总检验产品批次数*100%≥95%每降1%扣2分15%月制成检验汇总品管部现场6S达标率以6S检查得分计(各部门平均值≥85%每降1%扣2分10%6S检查汇总办公室工伤次数一月内发生的安全事故数1每增加一起扣2分10%月工伤汇总办公室质量事故发生次数客户反馈的质量事故数和厂内批量不良次数0每发生一次质量事故扣2分5%财务报表品管部内部质量损失以品管部核算的实际内部质量损失为准2000元/月每增加1000元扣5分;损失严重时另行行政处理10%内部质量损失汇总表品管部万元产值制造成本支出制造成本支出总额/万元产值?每提升100元扣两分10%财务报表财务部人员流失率月离职人数/(月离职人数+月末在职人数)*100%≤10%每增加1%扣2分5%(月人力报告)办公室新产品首件样品提供及试产信息反馈及时性下单后到量产前≤20天/次每延迟一天一次扣2分5%《试产信息反馈》技术部员工培训率当月对本部们员工培训次数总和2次/月每少一次扣5分5%《培训签到表》办公室客户投诉改善率(当月客户投诉改善件数/客户投诉件数)*100%95%每递减5%扣3分5%贸易部合计100%二、阶段性工作指标:权重10%自评结果考评结果1、2、3、4、5、6、三、临时性工作指标:权重10%自评结果考评结果1、2、3、4、5、6、被考核人:审核人:批准:考评得分与绩效工资关系表:档次绩效分数绩效工资比例其他说明A优秀90~100分以上101%-110%最高不超过被考评人月奖金基准的110%B良好80分~89分100%按奖金基准发放C合格70分~79分分按90%计算奖金按奖金基准90%发放D不合格69分以下考评分数按0分计算奖金三次不合格者辞退波喆公司KPI指标考评被考核部门:生产部部门编号01一、关键岗位指标:权重80%指标编号KPI指标指标计算目标值评估方法权重信息提供依据信息提供部门自评结果考评结果生产计划达成率实际生产完成量/计划完成量*100%≥95%每降1%扣2分20%(月生产计划达成汇总)相关部门制成检验合格率制成中检验出不合格批次数/抽检批次数*100%≥95%每降1%扣2分10%月制成检验汇总品管部成品检验合格率一次检验成功的成品批次数/总检验产品批次数*100%≥95%每降1%扣2分15%月制成检验汇总品管部现场6S达标率以6S检查得分计(各部门平均值≥85%每降1%扣2分10%6S检查汇总办公室工伤次数一月内发生的安全事故数1每增加一起扣2分10%月工伤汇总办公室质量事故发生次数客户反馈的质量事故数和厂内批量不良次数0每发生一次质量事故扣2分5%财务报表品管部内部质量损失以品管部核算的实际内部质量损失为准2000元/月每增加1000元扣5分;损失严重时另行行政处理10%内部质量损失汇总表品管部万元产值制造成本支出制造成本支出总额/万元产值?每提升100元扣两分1