刘一秒执行的智慧.doc

文档介绍：芁四大心态:蚅第一心态,遇到问题说是别人的问题,你就开始原地踏步(自杀),越会处理问题,越容易升职。螅第二心态,职位的挑战决定收入。公司找你来是解决问题的,没问题你就立即失业。蒁第三心态,白天上班,私下又抱怨公司就是在出卖自己。你就适合在这么差的公司上班。蚀第四心态,这就是你的工作,你享受了公司和荣誉,你就得承担责任和委屈。莅执行的前提是,服从,有服从才有一切!薂懂事的员工就会变成领导。蚀两大关键:先用心,后用脑。肀人生就有两条路:一、谁有本事凝聚人,谁就能干成事。二、有本事让别人成为你的心腹知己。老板要创造,员工要学习。膅三大策略:1、敢2、快3、好蚄 行动创造结果,敢交流,敢表达,敢说,敢干。羂速度要快,适应环境,环境要变他先变反应速度要快。生存久远的物种就是对环境的适应快的物种。石头能漂在水上是取决于石头的速度。蕿知彼知己,百战不殆。让别人满意。袆狼的执行智慧:螅第一智慧,生存的野性。(野性体现的地方:第一,赢打造想赢的团队,才有成功的公司。第二,脸皮厚,厚到不要脸,然后才能有脸。成功的人,腰软,心硬。)肁第二智慧,团队执行。狼会一起嚎叫在告诉大家他们是一个整体,瞎叫的就是狗。羈第三智慧,赚钱的秘诀就是练习赚钱。知道了没用,理解了没用,练熟了才有用,练到出神入化,才能超越对手!你想要什么就练什么。蚆第四智慧,狼张嘴必咬咽喉,张抓必抓眼睛,员工工作抓重点,经营家庭抓核心,放外围。蒂第五智慧,时机大于一切。狼在凌晨三点才去抓羚羊,因为这时候羚羊的膀胱内充满尿液,不敢跑,所以被狼吃掉。我只是简单的记了一下,以后有时间再写详细的。蒃执行的四大原则:第一,复杂的事情简单化。第二,简单的事情量化。第三,量化因素流程化。第四,流程化因素框式化。执行的命脉是:带动。老板以身作则,起到带头作