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企业在剧烈的市场竞争中拖垮。
年,枝江酒业公司收获了股权多元化改革带来的硕市场给枝江酒业的改革指明了出路:非民营化不可,且
果:春暖花开、莺飞草长的时节,该公司在武汉东湖之滨捧回早改比迟改好。枝江酒业公司总经理蒋红星说,若等国有企
了“湖北省国企改革与发展先进单位”奖牌;桃花斗艳、梨花业陷入困境后被动改革。其结局是:必然因为企业亏损导致
如雪的日子,该公司赢得了湖北省国税局授予的首届全省诚国有资产流失;必然因为国有股推动市场优势这个最大的交
信纳税“百家纳税人”称号;丹桂飘香,金菊含苞的季节,该易筹码而被迫降价甚至无偿转让。
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公司与中国茅台两家同时摘取国家技术监督总局“全国质量—
二优选方案:“置换股权”越■池。
管理先进单位”桂冠;接着是该公司进入国内最具竞争力的’一
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家大型企业集团行列,排名第位。到去年底止,该公年月,枝江市委、市政府制定了三套股权持有方
司销售收入突破亿元,比上年净增亿多元;上缴税收案。经过反复论证,最终选定第三套方案,付诸实施:置换国
万元,同比增长%,。有股权,即减持国有股,经营层持大股,经营者控股。职工自
羊年新春伊始,笔者来到这个使枝江扬名华夏的企业, 愿持股,经营层持股比例达到.%。职工持股.% ,国
进行了实地采访,切身感受到了改革给企业注入的生机与活有股减至%。这种方案,实现了真正意义上的股权多元化,
力,体验到了产权明晰后经营者和职工理念上的深刻变化。有利于调动政府、经营层和职工的积极性。
在整个置换过程中。国有资产没有流失,资产评估、产权
改革动因:市场逼出来的抉择
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⋯⋯⋯~ ⋯⋯⋯交易公开透明。改革后的公司资产是法人财产。股东个人购
枝江大曲从年登陆武汉到年底,不仅打破了买股权获得的是所有权、经营权和股权带来的回报,不能随
湖北白酒市场“火不过三”的神话,而且奇迹般地将销售范意支配公司财产,保留在公司的国有股权最低分红比例不低
围从以宜昌为圆心、半径为公里的圆,扩大到个省区, 于%,确保了国有资产保值增值的底线。改革前后公司对外
人气一路飙升。债权、债务不变,银行债务没有悬空。
枝江酒业是枝江市的财源支柱。企业改制能否改成民营解除职工国有企业劳动合同,一次性补偿“就高不就
股本控股的多元化股权结构后果如何谁对坏的结局负责低”,安置就业“从宽不从严”。对落聘的职工,公司承诺安排
等等,一串串问号焊接成一道道铁栅栏横在市委、市政府领一次重新就业机会。近年一直没有解决保险问题的名
导和枝江酒业人的面前。土地工,也得到了共计万元的养老、失业和医疗保险。
当时,经过几轮改革的枝江酒业,国有股本占总股本的与股权多元化改革相配套的用人机制与分配制度随之
%,居于绝对控股地位由于政府对国有资产只能进行宏建立。职工身份由“国有企业人”变成社会人,优越感没有
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了。该公司对核定的个工作岗位,实行自上而下,逐
级聘用,竞争上岗,优胜劣汰。员工收入与公司销售收入、
个人工作业绩和持股多少挂钩,拉大收入差距,实现多劳
多得,能者多得,股多多得。
年月,枝江酒业股权多