文档介绍：益南LM1标提质增效活动实施方案为落实集团、公司“提质增效”文件精神,确保提质增效工作顺利进行并取得实效,项目组织召开了提质增效专题活动会议,将提质增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署,落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神,充分结合三公司2016年职代会精神,以“一二三四五”经营管理理念为主线,以不断学****积极创新为引擎,以量增质优、持续发展、依法治企为原则,以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点,创新驱动,提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。二、工作目标以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠,着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况,建立长效管理机制,提高项目管理水平,实现“质量效益并举”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长:徐纯副组长:傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平陈龙组员:宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳江丹胡碧玉2、工作职责 1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作成果和意见。 3、工作内容 “提质增效”具体实施部门为各对应职能部门,由经营管理部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作,组织各部门进行提质增效目标完成情况月度考核工作,并将考核结果在项目进行通报。具体各部门职责分工见附件2 四、活动步骤为落实集团公司提质增效活动,结合集团公司总体安排,分四个阶段进行,具体安排如下: 第一阶段,宣传动员阶段第二阶段,自查自纠阶段 第三阶段,整改落实阶段 第四阶段,总结提高阶段 五、工作要求 1、加强领导 加强各部门对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。 2、加大宣传教育 通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式,加大宣传力度,增强人人参与的全员意识。 3、督促检查 及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正,使该项活动达到预期的目标。 六、目标的分解落实 依据提质增效的总体目标,按归口管理的原则,将责任划分到各职能部门,进行分解落实。 各部门目标分解如下: 1、经营管理部:1)建立组织领导机构,主要负责人要担任组长,相关领导班子成员和部门要参加;2)结合公司2016年重点工作,对提质增效目标积极落实,并配套制定相关考核措施,确保责任有效落地;3)按照局新的业绩考核体系和三公司自身改革发展需要,建立完善责权利到位的新业绩考核体系,充分发挥指挥作用;4)采取切实有