文档介绍：江苏锦申电动科技发展有限公司
江苏锦申电动科技发展有限公司生产部
生产现场6S管理规定
文件编号
JS-SC-090011
版本
A版
页次
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目的:
为了提升企业形象,提高工作效率,保障安全,减少浪费,确保产品质量。
范围:
公司各单位所管辖区域,包括生产场地、公共场所、生产区域。
三、权责:
:负责本部门所管辖区域的查检和改善工作。
:负责对全厂6S的稽核处理。
四、定义:
6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个单词是日语罗马拼音字母所组成6S,故把这六个方面的管理统称为“6S”。
整理(SEIRI)将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的,必要的留下来,没必要的清除掉。
整顿(SCITON)把必要用的物品依规定位置摆放整齐,并加以标示。
清扫:(SEISO)将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境
清洁:(SEIKETSU)维持整理、整顿、清扫的成果。
素养:(SHITSUKE)每位员工养成良好的****惯,并遵守规章制度做事,培养记积极主动的精神。
安全:(SAFTEY)彻底排除工作生活场所的安全隐患,保障顺畅生产、安全生产。
五、内容:
工作区“6S”
:
,依规定着装,保持衣着整齐、仪表端庄。
环视检查整个现场,将通道内所摆放的任何物品及时清理,保持通道畅通.。检查机器设备、零配件、工具、物料、有无摆放整齐,有无异常;保障机器设备摆放整齐无故障、无灰尘。将所有物料、机器、工具摆放井然有序,整个现场宽敞、明亮、整洁无比,创造一个良好的工作环境。
上班中:
机器、工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须用颜色划分区域,并且严格按照指定的地方放置,不得摆放其它区域,更不得摆放于通道区,使通道顺畅,人、车易于通行;使作业流畅,不混料,不堆积物料。
对有油污、有灰尘等不干净的机器设备勤保养,勤擦拭,提高机器的使用寿命和精密度,进而提升工作效率和产品的品质。
作业台面要保持干净,且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置,使上一工序方便下一工序操作,让作业流程通畅,提高工作效率。
作业员工作中要姿势正确,不能随意聊天、打磕睡、离开工作岗位等情况,保持旺盛的士气和良好的工作状况。
仓库、车间物料的储存摆放,要将不同的材料进行区分,分类摆放,用颜色将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区等明显区分,并将各区域和吊牌标示清楚,
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江苏锦申电动科技发展有限公司生产部
生产现场6S管理规定
文件编号
HN-TC-050015
版本
A版
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一目了然,增强目视管理;各物料要依规定放置于规定的区域内,不能随意摆放,且将物料的货架、架板勤擦拭、打扫;保持整个仓库整洁、亮丽、宽敞、明亮,物料摆放井然有序。
办公场所、桌椅要经常擦拭不能有灰尘;有破损应及时维修;垃圾及时处理,保持桌椅及四周亮丽、整洁;文件资料不能杂乱放置,