文档介绍：职务名称:
所属部门:生产部
直接上级职务:总经理
工作目的:统筹生产运作,按时保质保量完成生产任务,达到公司的生产目标。
工作要点:
执行公司的各项规章制度及上级指令;
负责生产的全面工作,对总经理负责;
据订单及原料情况合理安排生产;
加强质量管理,熟悉各种产品的质量标准,严把原料质量关,树立质量第一的思想,切实抓好产品质量。
负责组织、制定本部门内部的各类规章制度,拟订人员考核标准、岗位操作说明书等
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标;
对下属的工作进行管理及指导,提高下属专业技能及管理技能。
配合人力资源部门负责本部门的人事安排,指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,对所属管理人员定期评核;
按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通;
负责审核本部工用具、药品等的申购、领取;
定其向总经理汇报工作;
工作目标与职责:
负责安排公司的安全生产,协调各生产车间工作。每日审定下达生产计划,合理调度、结合实际作好统计,计量工作,保质保量完成生产任务。
根据生产情况,做好辅料采购计划,及时请购。
加强质量管理,熟悉各种产品的质量标准,严把原料质量关,树立质量第一的思想,切实抓好产品质量。
充分了解公司定单,生产情况,做好原辅料的验收工作,并与相关部门衔接好按照要求生产。
定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生情况,严格按技术标准,控制产品质量,提高成品率努力提高经济效益。
衔接好各环节的工作,合理利用资源,做到物尽其用,杜绝浪费,完善和改进各车间的工艺操作流程,努力降低生产成本。
有计划、合理的安排加工区域内各种设备的维修及突击抢修,作好善后处理,保证车间清洁区的绝对卫生。
加强质量教育和技术培训,不断开展质量,技术攻关活动和竞赛,切实提高员工的技术水平,及时解决生产中的技术问题、质量问题。
及时跟进成品入库工作,使每天的入库数目一致。
根据计划、制出有关维修保养计划及相关的预算。
参与新产品的研究,开发以及评审工作。
掌握、员工的思想动态,开展教育和培(育)训,培养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其它部门创建良好的企业文化。
培训与储备车间各岗位管理人员,保证车间在短期及长期的管理人员稳定,对车间的管理队伍稳定性负责.
上级临时交办的事项。
工作完成结果及衡量标准:
1. 每日向公司汇报前一天的生产情况(生产成本日报),合理控制生产成本。
2. 保证合理的生产成品率,对生产成品率异常进行分析报告,提供改善方案。
,安排生产和改善管理问题
,并按计划完成
,材料使用情况进行统计分析
5. 每月劳动生产效率进行统计分析,并保证生产效率不断提高