文档介绍：生产经理工作指引
在总经理、厂长的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。
负责对生产任务定单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。
负责生产计划的制定与排期表制作,对预计不能按期交货的产品要第一时间与厂长沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。
不定期与定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
负责生产各部门的协调、考核、评估。
负责生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期、向厂长或总经理汇报。
对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向厂长或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
负责各项绩效指标的建制和岗位职责的优化
执行有关生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈,组织编制生产计划及物料需求计划并监督执行,负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制。
加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。
负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。
负责合理安排各部门加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。
建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。
积极推动公司5S管理体系的正常运转。

合众JIT推广部
2011-05-06