文档介绍：生产过程质量管理制度及考核办法
第一条目的
确保生产过程质量稳定,改善质量,提高生产效率,降低成本
第二条范围
原料投入生产经加工至成品
第三条实施单位
质检部人员及有关单位
第四条实施要点
操作人员应确实依照生产工艺进行操作,在每一批第一袋加工完成后,必须经有关人员实施首件检查,等检查合格后方能继续生产,各班长还应实施随机检查。
质检人员应确实依据检查标准检查,不合格品严禁进入下道工序。
质检科人员应巡回抽验,并做好生产过程质量管理与分析,以及将资料回馈有关单位。
发现质量异常应立即处理,追查原因,并矫正及作记录防止再发生。
第五条考核办法
,根据检验结果,对各工序给予评价并考核,明确落实责任班组或责任人。评价分为:甲、乙、丙三级
甲级:按工艺生产要求进行操作,产品质量稳定。
乙级:基本按工艺生产要求进行操作,产品质量较为稳定。
丙级:没有按工艺生产要求进行操作,产品质量不稳定。
,对严格按生产工艺规程操作规程,产品质量稳定,给予表彰、奖励。对没有按生产工艺规程操作,产品质量不稳定,要追究其责任,分析原因,给予通报批评和经济惩罚。
本办法自公布之日起实施。
生产车间质量工作考核办法
一、生产计划的执行情况(10分)
检查是否按时、按质、按量的全面完成各项工作任务,有一项不合格扣2-5分。
二、生产工艺的执行情况(10分)
是否执行本企业生产工艺技术规程,如不合格本项不得分。
三、操作规程的执行情况(10分)
是否按操作规程操作,有无违反操作规程现象,如有一项不合格扣2-5分。
四、管理制度与标准的执行情况(10分)
各项管理制度和执行标准是否落实,有无违犯现象,发现一处不合格扣2-5