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枝江酒业 推进三大创新 实现三大跨越.pdf

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枝江酒业 推进三大创新 实现三大跨越.pdf

上传人:544272817 2011/7/15 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:维普资讯
粥楚风采
江酒业通过了环境管理
体系认证,使各项管理再上新台
阶。
——增强发展后劲,推进技术
创新。枝江酒业着重抓了以下三个
方面的工作:一是抓人才培养,为
科技创新奠定基础。把员工作为企
湖北枝江酒业股份有限公司想,劲往一处使,为实现超常规发业之本,把引进、培养人才作为一
以下简称枝江酒业,自年展奠定了坚实基础。项特殊的重要投资。近两年来,公
月成立以来,积极推进思路创——增强自身免疫力,推进管司招聘的员工%具有大专以上学
新、管理创新、技术创新,实现了理创新。枝江酒业提出,要想经受历,其中科技人员占%以上,壮
由白酒作坊· 一股份公司——现代住市场经济的风吹浪打,就必须强大了科技队伍。二是加大投入,为
化大企业的三大跨越,成为名副其化内部管理,增强自身免疫力。为技术创新提供必要的条件。三是坚
实的鄂酒大王。年,枝江酒此,公司以机制创新为切人点,着持开展技术攻关活动,全面推动技
业彻底改制,当年的销售额突破重突出成本和质量管理。一是按照术创新。公司经常组织“出酒率”
亿元大关,年一路飙建立现代企业制度的标准,积极转竞争、小组竞赛,质检部门和
升,突破了亿元大关,连续两年换经营机制;二是以效益为中心, 各车间的技术创新活动开展得有声
跻身“全国白酒行业十强”行列。突出成本管理;三是以过程控制为有色。
——明确发展方向,推进思路主,突出质量管理。年,枝
创新。枝江酒业建立健全了投融资
决策机制,形成了以产业信息及相
关政策为基础,各职能部门及职代
会参与,董事会、股东大会决策并抢抓市场⋯机遇
可追溯个人责任的投融资决策体
系,群策群力,制定发展战略。铸造中国名牌
年,公司提出了“外树品牌
拓市场,内抓管理创效益”的经营
理念,全方位提升枝江大曲品牌形武汉楚天激光集团公司以下售后服务机构。
象;年,制定了“立足湖北简称楚天激光,以年成立的楚天激光现有员工人,本
省、保卫大武汉、开发外省市,销武汉光电子公司为基础,年完科及本科以上学历约占%,其中
售再翻番”的营销方针,在稳定省成股份制改造,是国家高新技术企中国科学院院士、国家级专家、教
内市场的同时,向河南、江苏、安业。该公司现拥有两大类别、近授级高工和高级技术职称的专职技
徽市场发展;年,提出了