文档介绍：1Z201000建设工程项目管理概论1000:建设工程项目的组织与管理1010 目标与任务1020项目组织1030项目策划1040采购模式1050管理规划1060 施工组织1070 动态管理1080 施工项目经理1090 风险管理1100 工程监理1010 考纲要求1011 掌握施工方项目管理的目标和任务(0/0)1012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务(0/1)1013 了解业主方和项目其他参与方项目管理目标和任务(1/0)其他(2/0)(单/多)1、建设工程项目寿命周期划分:决策阶段、实施阶段和使用阶段。P12、决策阶段的项目定义和决策标志。决策阶段主要工作是确定项目定义。立项是项目决策的标志。P13、工程项目实施与项目管理核心任务。项目实施阶段:设计准备……项目管理内涵:自项目开始至项目完成,……1010:目标和任务4、工程项目管理的类型、业主的地位与角色。(1)类型:业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方项目管理。P2-3 (2)角色:业主方是建设项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成;业主方也是实施过程总组织者;业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。10105、建设工程各方项目管理的目标和任务。(1)各方管理目标:带共性的四大目标——安全、费用、时间、质量。P3-5(2)各方管理任务:●相应的三管理三控制一协调。●任务目标分阶段实施推进,形成35块任务目标的构成模式。●业主进度目标强调项目动用的时间目标。1010资人料法环息优化配置、动态管理质量费用工期安全项目策划固定资产运营管理决策阶段实施阶段使用阶段业主方建设项目管理+设施(物业)管理工程总承包项目管理设计项目管理施工项目管理10106、工程项目管理的发展趋势→项目全寿命管理→集成化、统一化P14开发管理项目管理设施管理DMPMFM10101020 考纲要求1021 掌握项目结构分析(0/0)1022 掌握项目管理的组织结构(1/0)1023 掌握项目管理的工作任务分工(1/0)1024 掌握项目管理的管理职能分工(1/0)1025 掌握项目管理的工作流程组织(0/0)1026 掌握合同结构(0/0)其他(0/1)1020 学习要点:1、建设工程项目的系统特征P14●一次性任务●多阶段展开●多单位参与2、系统目标决定系统管理的组织。项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素;组织措施是最重要的措施。P15